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本量利（CVP）分析与业务决策 兰州：2025年03月04日
一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......
财务经理沟通能力突破 西安：2025年02月07日
传统财务职业素养下培养出来的经理人，理智、谨慎、保守，不善言谈；但对于财务经理人来说，看若干沟通技巧的书，听无数名人演讲的课，效果几乎=0。沟通技能的成就，必须亲自成功尝试各种场景，熟悉各种路数，形成自信的气场，水到渠成，才能突破！怎么办？现在开始改变自己，跟随我们一起，经历三天封闭训练，放大胆子练一练，彻底颠覆对沟通......
营运资金管理体系创新 西安：2025年02月20日
【体系创新】摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化【全局视野】 从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理课程对象：01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......
财务分析与风险防范管理 西安：2025年02月20日
➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨；➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；➢ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；培训对象对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的......
善用降本增效&业财融合最佳实战工具TOC理论，助力企业业绩腾飞 西安：2025年02月27日
经历三年疫情，企业现金流普遍吃紧，投资也变得相对谨慎，而另一方面，疫情后企业又必须快速步入发展的轨道，提升业绩。在这样的双重压力下，降本增效成为各个企业的头等大事。成本控制似乎是每个部门都必须完成的任务。然而，真的每个部门都应该控制成本吗？降本一定会带来增效吗？一味的降本非但不会增效，反而会带来诸如人才流失、交期延误、......
全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 西安：2025年03月04日
加快世界一流财务管理体系建设，强化价值引领与预算牵引双驱动，促进战略财务与全面预算衔接相融合，是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革，企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维，透过财务数字洞悉企业经营问题，理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义。在企业实践中，不断提升......
精准成本核算、分析与控制【特价】 西安：2025年03月06日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 西安：2025年03月11日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一：数字化转型下的财务BP核心能力训练1.传统财务的转型2.财务BP管理概......
财务管理培训内训课程
房地产企业成本控制 主讲：屠老师
1、掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系；2、掌握目标成本法在房地产企业的应用；3、掌握房地产企业工程成本控制方法；4、提升房地产企业成本风险的识别与管控能力；5、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实务操作能力；6、掌握房地产企业目标成本的测算方法；7、掌握房地产企业目标成本分解方法；8、掌握目标成本法在房地产......
全面财务管理 主讲：李老师
第一部分 内部控制1.建立内部控制的重要性—什么是内部控制—内部控制系统涵盖的范围—企业建立内部控制系统的目的—缺乏内部控制而导致的非正常现象列举—内控与公司政策、会计程序2.内部控制中的责任划分—管理层的责任—财务（财务管理者）的责任......
全面预算管理与控制管理 主讲：李老师
-明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程-掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法-实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法简要大纲：(一)全面预算管理的内涵预算的重要性全面预算的四个循环管理经营计划的制定要点财务人员在预算制定中的角色部门主管在预算制定中的角色KPI(关键绩效......
