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可研、概念、方案、扩初、施工图、工程实施六大阶段成本控制及成本管理的层级划分与关键控制点 西安:2025年07月26日

房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员课程大纲第一部分:鸟瞰成本1、房地产开发全过程成本构成1.1、......

业财融合下的项目预算管理与成本控制 西安:2025年08月07日

项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段,可以说遍布于企业的各项职能之中,无处不在。当企业在进行精细化管理的时候,以项目为维度开展工作的方式越来越常见,但项目立项时常常缺少依据,报价时存在成本估计错误,实施中预算控制缺失、成本费用失控,结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是,这也让项目管理的作用大打折扣。归根结底,项目......

标杆房企设计管控体系、核心价值创造和成本控制 成都:2025年06月07日

一、新时期房企设计管理核心理念及管理模式(一)用生活价值观引领产品观1、通过对客户的全新洞察,推导出房企的产品观2、房企提供的不仅是一套房子,而是一种生活体验和价值观。3、以个性模块为核心添加共性模块,打造均好性产品4、80%的标准化和20%的个性化,重视属地化特色5、“微迭代”加快研发更新的落......

供应商环境下的采购价格分析与成本控制 成都:2025年06月19日

了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购系统化,全局化的降本管理理念学会并运用报价的分析与供应商报价的方法课程大纲:第一篇:怎么做——采购系统化,全局化理念一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型1.供应链过程中的一系列成本因素2.供应链成本的分类:职能成本,过程成本,失效成本3.供应链管理......

向华为学:实现卓越经营的业财融合 上海:2025年07月28日

1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合,业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。2、掌握工具:借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践,掌握业务与财务融合,实现卓越经营的工具和抓手:业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。3、构建流程:从支撑业务与战略出发,构建支撑业务的财经......

高潜质干部的六力建设与训练 上海:2025年06月21日

干部们带兵打仗、承上启下,是公司的中坚力量。 干部的素质,决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展,需要具有职业化思维,运用科学管理工具和艺术领导方式,带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而,“我们的干部基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不......

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...

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