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现代库存管理 北京:2025年03月18日

本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法,帮助学员掌握以下知识:1、典型物资分类方法2、各典型物资的安全库存量建模3、安全库存量计算4、库存管理流程课程内容:一、生产企业物资分类1、物资需求分类2、ABC分类法3、生产材料4、产成品5、备品备件二、仓储管理过程分析1、仓储管理的过程目标2、主要的仓储活动3、仓储活动......

生产计划与库存管理 北京:2025年04月02日

课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分 生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些?4.生产计划在降本增效的作用5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路6.不同生产模式对交货期的影响7.计划部门合理的组织架8......

供应链S&OP、采购订单、库存管理与供应链风险管 青岛:2025年04月11日

第一讲:S&OP1.什么是 S&OP1)名词解释2)S&OP核心3)S&OP定义4)S&OP描述5)S&OP目的6)S&OP作用及意义7)S&OP江湖地位2.S&OP运作流程1)流程2)预测数据准备3)需求预测制定4)供应计划制定5)供需会议(预备......

工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州:2025年03月24日

供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师;与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员。课程大纲一 仓库职能管理1 传统仓库与现代仓库管理六大区别2 物料仓库五大功能3 现代仓库架构职能与人员设置4 货仓九大操作系统5 现代仓库物流功能管理流程六方面6 仓库管理业务流......

打造超级组织—激活组织的四条路径 广州:2025年03月01日

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲一.鲜活动态的知识管理1、知识管理一定要鲜活、动态!2、什么是企业组织的智慧共同体?3、核心岗位SOP样例4、绩效支持系统5、实战练习:如何实现从人到知识的萃取和传播?6、小结:路径一 鲜活动态的知识管理二.前中后台的业务重组1、工作、人、组......

一体四翼投标模型—提高投标中标率的五大诀窍 上海:2025年03月07日

模块一:投标的三个视角,评标过程揭秘本节:主要扩展学员的视野,建立对投标高维、系统的认知1.招投标制度介绍招投标的前世今生来世招投标活动的本质为什么说招投标活动是用一部分人的贪婪对另一部分人的恐惧六种采购方式解析2.评标过程揭秘评标委员会构成来源评标基本流程评标各方心态评标现场案例分析小组讨论:哪些关键因素决定了最后的......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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