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龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 西安：2025年07月09日
龙湖地产高管针对成本管理说过：“龙湖每个项目自拿地阶段，就会确定项目的目标成本。龙湖的成本管理系统设定，如果目标总成本超1％，二级费项超300万元时，成本管理系统就会报警；如果目标总成本超2％，二级费项超600万元时，成本管理系统就会跳闸。”—— 近年龙湖地产借助于信息化......
举办《民法典》下新建设工程司法解释一重点、亮点条款应用暨工程造价精细化预控、过程结算管理及总承包计价典型案例分析、工程审计难点问题处理及案例分析高级培训班 西安：2025年07月10日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于“要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包；要优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系，合理确定和有效控制工程造价”的要求和最高人民法院为正确审理建设工程施工合同纠纷案......
物业项目经理实用技能进阶训练营 西安：2025年07月10日
1、各级房地产和物业行政主管单位领导、各协会单位领导、各房地产企业分管物业领导；2、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员；3、物业企业项目经理、管理处主任、部门经理等项目核心管理团队，企业中层及后备干部课程大纲前言（一）物业行业对优秀项目经理的需求（二）新时期、后资质时代的物业企业的思考（三）物业项目经理的......
新质生产力引领下2024工程总承包的新产业新模式新动能暨EPC项目管理实务与降本增效专题培训班 西安：2025年07月11日
各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。课程大纲（一）新质生产力与2024建筑市场的新变化......
建设项目全过程造价管控与结算审计实务操作专题培训班 西安：2025年07月11日
（1）掌握工程造价管控的基本原则与方法：通过介绍工程造价管控的基本原则和方法，帮助各参与方建立科学的造价控制体系，从而提高工程项目的经济效益；（2）探讨工程计价与结算纠纷的解决办法：针对工程计价与结算纠纷常见的问题，提供解决方案和操作指南，帮助各参与方在纠纷发生时能够迅速有效地解决问题，保障各方的合法权益；（3）了解工......
新政背景下超长期特别国债与中央预算内资金申报国办47号文、14号文背景下政府债务化债实务、PPP新机制下特许经营实操要点、三大工程合规运作高级研修班 西安：2025年07月11日
（一）超长期国债、专项债、中央预算内资金申报要点（二）准确把握当前国办最新化债政策及基础设施投融资政策导向；（三）学习超长期特别国债有关政策、投资范围、项目申报有关实务；（四）学习新《导则》带来EOD模式新变化内容及操作实施；（五）学习2024年地方政府专项债券发行最新政策要求及包装谋划申报要点（六）学习探讨片区综合开......
新政背景下EOD项目实施导则解读与运作、片区综合开发、城市更新及专项债券重点支持项目谋划实务专题研修班 西安：2025年07月11日
2024年是深入实施“十四五”规划承上启下的重要一年，是化解政府隐性债务攻坚的一年，同时也是贯彻落实2023年中央经济工作会议和中央金融工作会议的开局之年。当前，各地正在按照党的二十大提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”的要求，积极谋划项目、储备项目......
房地产逆势快销新思路、客户心理学及住宅、商铺、车位营销去化剖析演练 西安：2025年07月12日
第一部分 房地产新形势及政策分享一、房地产再次回归到经济支柱地位，市场信心需要重新建立1.准购房者信心重塑2.渠道公司信心重塑3.营销团队信心重塑二、了解各种各类房地产项目的分化方式与方向房地产三大变化--地产多元分化1.全国按城市分化2.同城按区域分化3.同区按类型分化三、大运营逐渐成为营销之魂、未来营销需要大运营支......
项目管理培训内训课程
全国及长三角区域房地产发展趋势及政策研究 主讲：张老师
新常态下中国宏观经济分析中国房地产市场与政策历史演变当前全国地产整体概况分析长三角地区深度分析，突出南京、常州、马鞍山、上海未来三年市场趋势预测房地产开发企业应对之策客户目的通过此次培训了解房地产市场现状及趋势、为投资拓展提供有价值的参考。课程设计客户主旨目标是投资拓展，客户以地产为主业，因此拓展方向为土地，主要沟通对......
盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析 主讲：高老师
成本控制工作：通过项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施等实现。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施六种方法，从而实现创效。·课程对象：商务经理、成本......
建筑工程技术管理 主讲：范老师
一、深基坑工程技术管理（45分钟）1、深基坑工程特点2、典型支护形式3、施工方案编制及审批4、基坑工程事故案例5、基坑工程案例二、幕墙工程技术管理（45分钟）1、幕墙工程特点2、典型幕墙类型及施工工艺3、施工方案编制及审批4、幕墙事故案例5、幕墙工程案例三、外立面装饰工程技术管理 （45分钟）1、外立面装饰工程特点2、......
