西安生产计划培训

西安生产计划培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2025年06月12日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

《生产计划与物料控制》太原：2025年06月21日

"学习到规划适合的生产计划五种管理模式"了解PC生产计划制定与控制管理的七级计划"了解MC的四种物料计划制订与控制管理"PMC项目推行实战管理培训对象：厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC......

生产计划与物料控制实战研修班重庆：2025年07月09日

第一部分生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1）备货型生产方式（MTS）的特点（2）订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）（3）定制型生产方......

生产计划与物料控制重庆：2025年08月02日

开场破冰课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的管理指标有哪些？4. 生产计划在降库存方面的作用5. 不同生产模式对交货期的影响6. 计划部门合理的组织架7. ETO: 了解多批......

生产计划与物料控制实战成都：2025年06月09日

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变课程大纲一生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式......

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制成都：2025年06月17日

第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析第二讲、制定生产计划的七项要点1 .生产负荷的计算方法与控制要点※ 案例讲解与实践练习2. 设备需......

生产计划与物料控制（案例进阶版）成都：2025年06月18日

一生产计划管理1. 生产模式的概念· 备货型生产的概念和特点· 按订单生产的概念和特点· 按订单装配的概念和特点· 按订单设计的概念和特点· 不同生产模式对库存和计划的影响· 不同生产模式下计划的难点和关键· 大批量生产......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务成都：2025年07月29日

①了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了；②平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；培训对象供应链/物流经理、生产/计划经理、......

生产计划培训内训课程

桶底藏金-高效仓储与库存缩减主讲：张老师

第一天课程：（仓储作业区域管理/仓储业务管理/仓储库存控制技术/仓储成本管理）第二天课程：（仓储库存管理/仓储库存解决策略/仓储库存关键绩效指标管理/仓储管理职能沟通）培训对象：生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员学习目的：1．全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指......

生产计划与交期控制主讲：贾老师

讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法课程纲要第一节、生产管理概述一、生产管理的本质几目的二、生产管理的十大课题三、生产管理的推行原则四、生产管理体系五、合理组织生产的基本要求第二节、生产管理部门职能一、生产管理（PMC）的概念二、生产管理（PMC）在企业的管理中的角色和定位三、生产管理（PMC）人员的主要工作职责......

《柔性生产计划与排程管理》主讲：陈老师

一、柔性生产计划1.柔性生产计划与传统计划有何区别？2.销售计划、生产计划与出货计划的关系3.柔性生产计划的概要柔性生产计划的特点柔性生产计划的用途、种类柔性生产计划的内容4.生产计划在企业的作用与重要性分析※案例分享5.柔性生产计划的要求与要点6.模拟游戏：为什么不能按时按期完成交货？二、柔性生产计划编排要点1．生产......

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