西安生产计划培训

西安生产计划培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2025年08月19日

总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2025年09月11日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统郑州：2025年09月11日

理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战完整了解生产计划的核心体系大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享典型 APS 系统的逻辑与解决方案介绍培训对象制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES 系统项目等相关企业管理人员课程大纲挑战：智能制造对生产......

生产计划与物料控制实战研修班重庆：2025年07月09日

1.了解 PMC 业务的管理流程体系，及如何建立 PMC 监控平台；2.了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟练的运用到工作中；4.了解并掌握 PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；参加对象制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理......

生产计划与物料控制重庆：2025年08月02日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。培训大纲：开场破冰课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的管理指标有哪些？4. 生产计划在降库存方面的作用......

制造业生产计划与物料控制PMC 重庆：2025年08月23日

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务成都：2025年07月29日

①了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了；②平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；培训对象供应链/物流经理、生产/计划经理、......

生产计划与物料控制（案例进阶版）成都：2025年07月31日

一生产计划管理1. 生产模式的概念· 备货型生产的概念和特点· 按订单生产的概念和特点· 按订单装配的概念和特点· 按订单设计的概念和特点· 不同生产模式对库存和计划的影响· 不同生产模式下计划的难点和关键· 大批量生产......

生产计划培训内训课程

生产计划与交期控制主讲：贾老师

1、通过学习了解和掌握了生产管理（PMC）的本质和推行原则2、通过学习更清晰、更深刻认识到生产管理（PMC）体系及基本要求3、更加深刻的理解了生产管理（PMC）是企业的大脑决定着企业的生存和发展4、通过学习掌握了生产管理（PMC）在企业中对物料、采购、库存管理方法和工具5、学习并掌握了如何做好生产管理（PMC）的工作技......

《PMC-多品种少批量生产计划与物料管理》主讲：陈老师

经营管理者，生产主管、经理、厂长、生产副总，计划人员、调度员、仓库管理人员等。【课程方式】互动式讲授+案例讲解+案例实践练习+模拟游戏演练+案例分享【课程大纲】一、多品种小批量生产计划1.当今制造业所面临的困境案例分享：从请客吃饭过程谈生产计划模拟游戏：产能比需求大这么多，为什么还不能按期交付呢？2.当生产进度落后时，......

需求预测、生产计划与库存管理主讲：吴老师

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总......

......更多内训课程