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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 西安:2025年06月13日
房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程&......
存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安:2025年06月22日
第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容:第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标:●学习现场物账处理的原则......
如何做好基础管理,推行6S督导实战 西安:2025年07月08日
1、了解6S的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。5、提高全体员工的素养。资格认证:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全......
现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 西安:2025年07月10日
第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 西安:2025年07月31日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州:2025年05月28日
主题一:精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二:精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三:现......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 郑州:2025年05月29日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力,简单粗暴、行之有效的方法;5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
生产成本控制与现场改善实战训练 郑州:2025年06月21日
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法......
现场管理培训内训课程
6S管理 主讲:王老师
企事业各层次的领导及管理人员,特别是班组长以上的干部授课特点:理论与实战案例相融,讲授与沟通交流相动授课内容:前言第一讲:6S活动概论及实例一:6S管理的起源二:6S 管理的基本含义三、6S管理实施的基本的原则第二讲:6S活动的内容与实战案例一:整理(内容、步骤、效果)二:整顿(内容、步骤、效果)三:清扫(内容、步骤、......
《现代医院9S现场管理实战体系》 主讲:谢老师
(案例赏析)七、9S管理13问1、在推行9S管理活动时,切入点儿在哪里?2、在推行9S管理活动时,有没有先后顺序?3、9S推行委员会的成员需要有什么样的素质、水平、观念?4、如何轻松愉快的推行9S现场管理活动?5、有何快捷、行之有效的方法推行9S管理活动?6、推行9S管理活动,要从上往下推,还是从下往上推?7、请问9S......
5S管理实务 主讲:王老师
掌握5S推进的作用及其重要意义;掌握5S推进的基本知识及方法;掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧;了解中国企业推进5S活动成败的原因;将5S管理融入企业管理的各个环节,成为自觉行动。课程内容:一、5S概述5S的基本概念企业为什么需要推行5S管理5S与精益生产的关系5S是改善的基础精益实施框架以5S为基础二、5S推进误......