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生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 西安:2025年07月31日
第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州:2025年05月28日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。培训内容:主题一:精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、......
精益生产沙盘模拟实战 郑州:2025年06月21日
重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱;现场模拟相关精益生产工具,切实体会精益带来的收益;摒弃传统抽象培训,通过工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领;综合精益的各种工具,全面领会各种工具的联系和核心,在模拟工厂,将综合运用价值流管理,全员生产生产维护 ( T P M ) , 快速更换 ( S......
智能制造下精益TPM与点检技能提升 重庆:2025年06月04日
1.学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM,将设备故障消灭于萌芽之中2.让学员了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率3.让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录,评价目前设备水平4.让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费5.使制造部门和设备部门职......
精益生产管理特训营 重庆:2025年06月05日
企业副总、生产副总、工厂经理、精益推进团队、生产系统各部主管、现场管理者、制造部长课程大纲:【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精益生产的起源、发展、基本思路(1)从经营看精益生产的本质(2)企业存在的三大目的(3)精益生产强在现场管理人员(4)精益生产的特征与两大支柱:准时化生产与自动化2、识别企业中的七大浪费(......
丰田模式之生产准备流程(3P) 重庆:2025年06月06日
工艺工程师、设备工程师、制造工程师、质量工程师、采购人员;项目经理、产品经理、工程经理、生产经理、工程及生产总监等。课程大纲:第一章:新产品生产准备流程概论1.新产品生产准备流程简介2.新产品生产准备主要步骤及内容3.新产品生产准备流程案例第二章:制造工程(ME)流程设计与分析1.工艺(PE)流程规划与分析2.质量(Q......
精益全价值链管理特训营 重庆:2025年07月25日
打造最大化、低成本、高品质、高效率、可持续发展的精益企业中国制造企业面临多方位挑战:成本持续攀升、竞争不断加剧、持续改善后劲不足、合资企业运作困难、新建/扩建产能达成目标低、产品升级换代快、争夺高端价值链等,多重挑战使中国企业精益管理转型需求迫不及待,然而转型存在高比例失败风险,转型成功仅占转型启动的30%,失败率高达......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆:2025年08月07日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
精益生产培训内训课程
精益生产之JIT生产方式 主讲:坚老师
总经理、生产副总、生产厂长、生产经理、PMC经理、品质经理、仓库经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习JIT生产方式的其他管理人员。课程大纲:一、JIT解码1、JIT的起源及发展2、JIT生产方式的真谛3、JIT生产方式的基本思想及特点4、JIT的构造体系5......
服装企业IE工业工程技术实战技能提升 主讲:沈老师
IE工程学的起源推行IE的目标IE的实际应用价值IE工程技术师的作用关于“工业工程师”的5种说法第一讲:创建IE分析部门的迫切性IE工程对服装企业的作用IE工程部门职能和素质要求IE部门的正确定位IE岗位的基本条件第二讲:IE工程的作用和要求何谓IE工程分析提高生产力从IE研究开始何谓工序分析工......
精益思想管理实战 主讲:郭老师
35%理论+25%案例讲解+30%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲:精益生产概论视频案例分析:从国庆阅兵看精益生产一、企业竞争两大要素二、企业从优秀到卓越的三条路径三、精益生产之屋四、精益思想五大原则1、价值三大过程、价值角度,难点,要素案例分析:多伊尔.威尔逊2、价值流案例分享:某企业的价值流图3、流动案例分......