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全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 西安：2025年07月11日
引言：市场经济呼唤全员营销及服务意识第一部分 现代市场营销的本质特点—以客户需求为中心一、现代营销理念及其转变历程二、营销的功能及其在企业中的地位演化引子案例：王老板为什么急匆匆从海南飞至北京？1.功能一：营销促使企业服务于社会2.功能二：营销实现企业的价值3.严峻的挑战!!!(1)我们所处的环境(2)问题......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 西安：2025年07月30日
1、颠覆传统的营销模式与思维；2、了解大数据营销模式与营销策略；3、提升大数据营销的科学性与有效性；4、了解大数据现象、洞悉大数据本质；5、认识大数据时代商业模式的关键瓶颈课程对象：公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是......
销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 郑州：2025年08月09日
你是否觉得大客户销售难做，团队难带？新客户新业务开发乏力，赢单依靠低价格高客情，赢单率低销售过程漫长，人际关系复杂，还有纠缠不清的利益分配依赖个体销售精英，能力难以复制销售人员成长缓慢及流失率高根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明：80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求 ；75% 以上的销......
打造销售团队狼性执行力 郑州：2025年08月23日
面对现代商战的竞争，营销团队是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助提高销售团队执行力，达成既定销售目标，使企业的所有指令得到不折不扣的高效......
销售团队打造与业绩提升 郑州：2025年09月13日
1、认知销售管理流程的核心环节2、设计和建立全面的销售培训体系与专项训练3、有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案4、熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段5、运用激励“双因素”理论提升团队士气学员对象：企业全体营销人员课程大纲第一章 管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色......
铁甲英豪之营销战队打造 郑州：2025年09月27日
一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、 行动力的根源2、 除奖金外的激励措施3、 销售团队的激励竞赛—&mdash......
销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 太原：2025年07月26日
企业收益：1. 将优秀的销售经验赋能给团队成员，提升员工销售能力，完成销售任务；2. 培养优秀的销售管理者，培养和辅导下属，打造一支强有力的销售团队；3. 让团队共识一套大客户销售流程，提高销售团队的工作共识和协同性。岗位收益：1.帮助销售团队管理者实现从销售天才向帅才的升级蜕变;2.从单打独斗的个体销售精英，向协同式......
虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 太原：2025年08月13日
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧，它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意；旨在把销售人员打造成......
销售团队建设培训内训课程
个人银行卓越营销团队管理 主讲：孙老师
实例讲授、小组研讨、案例研讨、情境仿真、角色扮演培训对象：企业高层领导以及负有团队领导责任的销售管理者课程大纲：一、个人银行销售经理的角色与职责1、销售团队在企业中的地位2、销售经理的角色和职责3、销售经理面对的压力二、个人银行基层销售团队的定岗、定编、定员与招聘1、销售团队的定岗、定编、定员2、销售代表的招聘三、个人......
销售无极限——打造狼性销售团队 主讲：朱老师
明确销售理念塑造职业心态 提高销售谈判技能 提升沟通与异议处理能力 全面提高服务水准 提升销售团队协作精神课程大纲第一节：销售人员的职业化心态素养1、销售人员应具备的二十二项素质2、销售人员应具备的五大职业心态3、敬业是职业人的基本素养4、责任是职业人的基本道德5、诚信是职业人的基本操守6、机会给有准备的人7、第一印象......
团队打造及业绩提升 主讲：邓老师
企业靠战略牵引，战略靠业绩来实现，而战略和业绩都靠团队来达成。打造达成业绩提升的团队，是每个企业创始人和决策层最关心的问题。如何找到业绩提升的方向和着力点，如何夯实业绩提升的基础和保障体系，又如何打造确保高绩效团队？团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同风格的团队？怎样培育......
