西安企业文化培训

西安企业文化培训公开课

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 重庆：2025年10月17日

1、案例剖析：17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴；2、经验丰富：融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验；3、针对性强：聚焦企业文化发展，纵向拓展，系统教学，帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 重庆：2025年10月22日

（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能认可的习惯性行为方式；4.隐含在价值观背后的基本假设系统；5.企业成员间达成的团队心理契约；6.企业核心价值观的确立；7.企业的精神境界（文化个性）；8.企业的思维方式；9.企业家与领导行为的转......

转型企业致胜之道——企业文化重塑与再造实战班 成都：2025年10月18日

模块一：企业文化的认知与传承1.新常态下的企业经营环境2.企业家高度决定企业高度3.为什么要进行企业文化建设4.新常态下的企业文化升级之道5.诸子百家，古为今用模块二：核心使命的提炼与愿景描绘1.提使命：企业存在的根本目的和理由2.使命表述的“六字真经”3.绘愿景：为企业指明前进的方向4.企业愿......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 成都：2025年10月21日

企业文化本身就是一种客观存在，要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长......

破解卓越团队密码 北京：2025年08月22日

【老板困境——以下情况您的企业存在几条？】有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？ 老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的......

企业文化建设系统解决方案 北京：2025年08月23日

七个意识层次理论模型 七个层次的优秀企业七个层次的卓越领导力 平衡需求记分卡个体评估工具详解 团队文化评估工具详解企业文化评估工具详解 领导力价值评估工具详解并购文化兼容性评估工具详解 文化相容性评估工具详解课程目标：能解决的问题如何掌握企业文化体系构建如何最充分地发挥员工的积极性如何在企业变革中融合或转变企业文化如何......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 北京：2025年08月25日

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品......

企业文化与团队领导新魅力 北京：2025年09月12日

●团队文化的重要性；●组织文化四着陆；●领袖控制组织原则与言语技巧；●如何提高领导行为与影响力；适合对象企事业单位的董事长、总经理及中高层管理者。课程安排第一章 让组织文化起来一、组织文化二、组织文化精神系统三大模块1、最高理念——具有终极意义的个性化口号！2、执行精神—&mdash......

企业文化培训内训课程

增强服务意识传播品牌价值 主讲：喻老师

第一部分：服务意识与服务心态1.追求目标2.积极正面3.用户导向4.诚实守信5.拥抱结果6.追求多赢7.实现互动交流8.运用互联网技术9.责任担当使命感问题中发现新机会第二部分:提升用户满意度技巧1.真诚微笑，稳重真诚2.换位思考，理解同情3.个人努力，尽量争取4.我听进去，笔记下来5.坦诚表白，利益结合6.明确期......

向华为学习，公司文化建设与落地 主讲：孟老师

课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体......

上下同心—企业文化价值观共识营 主讲：张老师

建立公司的管理文化共识统一企业的文化价值观及其表述针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程大纲】一、破冰共识营的规则放下论断，开放发言目标一致，行动一致达成一致，坚决执行共识营的流程定义问题，达成共识系统思考，梳理要素聚焦关......

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