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《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 西安:2025年08月27日
第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 西安:2025年09月08日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分:国家最新收入分配政策解读(一)国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读,重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班 西安:2025年09月09日
为扎实推进国有企业高质量发展,企业向管理要效益。为深刻理解党和国家关于深化国企改革的精神,对国企改革有重大意义的《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发(2018)16号)、人社部《国有企业内部薪酬分配指引》(人社厅发(2023)14号)以及人社部、财政部《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》(人社......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 西安:2025年09月10日
针对问题体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题;技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题;设计特色系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 西安:2025年09月10日
第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?第二单元: 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元:企业人员的招聘1、招聘问......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 西安:2025年09月10日
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议,对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神;市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点,实现“员工能进能出、干部能上能......
企业如何整合创新人才发展培训体系 西安:2025年09月10日
第一讲:重塑愿景——打造企业培训新风向一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析:互联网时代企业人才困境2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢?3.拔开迷雾——走出企业形式化培训传统模式4.快速跳出企业传统思维边界脑洞大开:如何找出目前人才培训体......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 西安:2025年09月11日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件?2、虚构工作经历的劳动合同是否有效?3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳......
人力资源培训内训课程
TMT实战管理讲师认证班 主讲:罗老师
【项目背景】如果您是企业高管、技术大拿、营销精英、HR专业人士、内训师……如果您厌倦了职场朝九晚五的机械状态,希望实现财务自由、时间自由、行动自由,想给自己的人生多一个转折点,想要一份高收入、有成就感和高回报的事业,那么,不做培训师就做CEO、做了CEO也要做培训师!您可能面临以下困惑:想要......
员工初入职场角色转换及通关特训营 主讲:李老师
95后是移动互联网时代的原住民,同时也伴随App游戏进入职场,因为家庭学校教育环境与社会环境的差异,很多职场新人难以适应,存在理想化、玻璃心,职场表现花样繁多,让企业领导头疼。如何引导职场新人迅速调整心态,掌握职场生存应有的技能,树立正确的职场观,避开雷区快速成长那?从学员认可接受角度出发,本课程采用游戏化思维框架打造......
卓越培训师的自我修炼 主讲:姚老师
企业培训师、各阶层管理人员。【课程大纲】一、培训的实质二、培训的基本原理三、不可不知的培训原则四、有效培训的六步准备法1、确认培训的目的2、对听众进行详尽的分析研究3、列举你最熟悉、最有资格讲的东西4、将上述材料按一定的顺序组织起来,并安排好过渡5、准备好精彩的开头和结尾6、给你的语言润色,让人感觉你舌上生花五、增强培......