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数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班 西安：2025年05月27日
第一天上午 企业数据管理导论1.DAMA 数据管理知识体系2.DGI 数据治理3.数据资产管理4.CDO 首席数据官5.数据师的职业生涯规划第一天下午 企业数据管理能力成熟度1.DMM 简介、主要内容和评估2.DCMM 简介、主要内容和评估3.IBM 数据治理成熟度简介、主要内容和评估4.数据监管法案及行业监管指引第二......
数字化技术在研发中的应用 西安：2025年06月12日
提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......
AI未来——人工智能的办公应用 西安：2025年07月04日
该课程旨在帮助学员了解如何使用ChatGPT这一人工智能技术来提高工作效率和生产力。通过该课程，学员将了解ChatGPT的基本原理和应用，学习如何在职场中应用ChatGPT来自动化重复性任务、改善团队协作和沟通、提高客户支持和服务质量、改善销售和市场营销策略等方面的工作效率。此外，该课程还将提供实用的建议和技巧，帮助学......
车规级ASPICE系统和软件工程落地最佳实践 西安：2025年07月16日
汽车行业的开发工程师、测试工程师、项目经理、质量经理和产品开发项目中的其它参与者。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲流程参考模型介绍 Process reference model成果物 Work products工作职责和角色 Roles and ......
GJB5000B/A深入理解与实现 郑州：2025年07月05日
第一讲 GJB 5000A标准总体概述1，软件过程的定义与改进2，GJB 5000A的模型结构3，GJB 5000A的模型综述共用目标与共用实践基本项目管理类过程域基本支持类过程域组织过程管理类过程域工程管理类过程域第二讲 GJB 5000B 模型体系1，从GJB 5000A到5000BGJB 5000A的问题与遗憾G......
成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式 重庆：2025年06月06日
一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区2、什么是产品经理3、产品经理在企业中常见的几种定位4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理 （End2End）5、成功产品经理的6大标志性符号6、总结：产品经理的12345677、产品经理的能力胜任模型8、产品经理的任职资......
数字化技术在研发中的应用 重庆：2025年06月26日
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......
微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 重庆：2025年07月21日
第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架构设计原则；6.微服务架构服务粒度设计；7.实践案例；第一天 下午互联网大型高可用高并发微服务网关篇1.微服务架构设计服务网关作用；2.微服务架构设计之网关......
研发管理培训内训课程
《研发管理者领导力》 主讲：乔老师
研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工等。课程介绍一、研发团队管理的挑战研发团队管理的难点研发人员的特点和素质模型二、培养技术人才培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)辅导方法授权的原则与方法研发任职资格研发技术人员针对性管理三、专家团队培养专家缺乏症专家的分层......
B端产品开发 主讲：王老师
整体开发理念：B端产品的开发，以协同为导向，需要按照行业/企业制定整体解决方案不同类型客户具有不同的部署要求，对技术要求也不尽相同，差异化大商业实现周期长、过程复杂，需要运营支持【参与人员】本课程适宜于：B端产品经理【学员任务】【1.5小时】任务一：了解B端产品基于部署不同的两大类型的不同特点【3小时】任务二：掌握B端......
后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验 主讲：钟老师
沙盘模拟：本课程采用行动式学习方式，通过沙盘游戏模拟完整的产品创新和增长的全生命周期，寓教于乐，课堂气氛活跃，引导进行主动学习，易于消化吸收（学员分组，最多不超过6组，每组至少5人，不超过9人；敏捷方法Scrum的官方操作指南要求团队规模在5到9人之间，所以沙盘游戏的物料照此设计）量身定制：本课程提炼总结了客户的常见工......
