成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

生产一线主管的管理技能提升成都：2025年02月20日

* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......

全价值链利润提升：降本增效训练班成都：2025年02月20日

总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。课程收获企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题......

新安全生产法解读及生产安全合规体系建立成都：2025年02月26日

各企事业单位安全分管领导、安全经理、生产总监/经理/主管、一线主管、安全主管、EHS工程师等。课程内容：第一讲：全面解读新《安全生产法》1.《安全生产法》修订背景；2.《安全生产法》修订思路；3.《安全生产法》修订条款核心要求；4.《安全生产法》修订条款对企事业单位的影响及对策。第二讲：GB/T 29639-2020 ......

工厂成本控制和价值分析成都：2025年02月27日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......

一线班组长综合管理能力提升成都：2025年02月28日

车间主任、一线班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员课程大纲：第一讲：一线班组长角色认知定位与转变一、一线班组长角色转变普遍问题所在案例分析&互动思考：牛肉馆的故事情景体验：管理者日常工作安排必须考虑到公司与员工双方利益二、一线班组长错误角色认知三、一线班组长（六大）角色认知转变四、一线班组长班组长正确......

危大工程安全管控、构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制专题培训班成都：2025年03月13日

第一部分：建筑施工安全法制建设与强制性通用规范解读1.企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产方面的基本职责与常见的刑事法律风险2.第一责任人的责任主体和主体责任的认知误区3.法律法规对第一责任人的主体责任规定4.典型的安全事故追责案件辩护实录及精解5.刑辩律师视角下企业主要负责人和安全生产管理人员应如何规避安全事故引......

安全领导力与安全执行力成都：2025年03月27日

1）通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；2）掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；3）学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；4）提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；5）掌握激发关注安全的热情,变要我......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班成都：2025年03月27日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

生产管理培训内训课程

班组建设与班组长管理实务主讲：李老师

生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：第一部分：一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例：班组长的作用认知第二部分：车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围......

数字电网的发展与应用主讲：贾老师

电网公司正逐渐从一个传统能源供应企业的角色转变为能源互联网企业，思维也正在逐步向互联网企业.电网公司在逐步走进数字电网的时代。大数据在电网也实现了应用，打通数据壁垒，建立共享的数据中心是电网建设必须面临的挑战，数字电网时代正在离我们越来越近.电网所有组成元素数字化，在虚拟电网中全仿真，不仅可以实现进一步提升精细化管理，......

班组正能量——如何开好班前、班后会主讲：宋老师

企业现场管理人员、班组长、储备干部课程大纲第一章仪式激发正能量——班前班后会就是一种仪式第一节企业运营需要仪式第二节班前班后会就是一种仪式第三节班前班后会的战略地位正能量小故事：冬天里的使命第二章流程激发正能量——班前班后会的流程引读案例：流程就是接力跑第一节 ......

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