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招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 成都：2025年02月12日
第一部分 招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 成都：2025年02月20日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......
关于持续优化营商环境规范招标投标主体行为的实施意见 成都：2025年02月26日
为全面贯彻党的二十大和十九届历次全会精神，按照第十九届中央纪委第六次全会、国务院第五次廉政工作会议部署，严格执行招标投标法规制度、进一步规范招标投标各方主体行为，由发改、住建、交通、审计等十三部委局提出的《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》（发改法规规〔2022〕1117号）于9月1日起......
采购成本控制、谈判技巧与合同管理 成都：2025年03月08日
企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员；企业成本管理，采购成本控制人士；对此课程感兴趣的人员。课程收益了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本学会采购成本分析的方法和工具掌握多种降低采购成本的工具和方法掌握采购谈判的策略，作为谈判人员如何掌控局势完成谈判掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让......
采购流程优化与供应商评估与管理 成都：2025年03月08日
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部......
核心采购技巧 成都：2025年03月12日
1.采购在企业中的地位2.系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3.采购需求表达* 产品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的产品规格* 如何正确地询价* 价值分析的定义、原理4.公司内部关系的协调* 跨部门运作和跨部门团队* 沟通与协调的方法5.价格和成本分析* 供求......
国有企业招标采购合规管理能力提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 成都：2025年03月13日
（一）新形势下国有企业招标采购法律法规适用及政策改革导向1.八部委《招标投标领域公平竞争审查规则》重点解读：审查标准、审查机制、监督管理2.使用财政性资金和非财政性资金的项目采购方式适用3.招标采购相关法律法规修订方向与改革趋势介绍4.国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项》解析（二）国有企业招标采购内控制度建设......
“投标竞争策略和报价方法及投标文件编制技巧与风险管控”专题培训班 成都：2025年03月13日
1.学习政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向；2.学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标竞争策略和报价方法；3.学会合理利用评标规则，特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范，来实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能致胜的投标文件；4.管控投标过程中的......
采购管理培训内训课程
招标、采购、合同精细化管理及预结算在地产项目的极致运用 主讲：张老师
在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！而招标采购，合同及预结......
合作共赢：供应商谈判实务 主讲：陈老师
● 区分与供应商合作的战略与战术● 平衡短期成本与长期生意合作● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善● 面对潜在僵局，创意性的解决问题● 化解下属、同事与经理之间的矛盾● 在需要时从你的上司获得资源● 重要项目上获取同事们的团队协作● 使团队目标一致学员对象：企业中的采购各级从业人员课程大纲引入：课程核心1. 协......
国有企业采购操作规范 主讲：王老师
1.各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员；2.各地国有企业的管理部门（财务、预算、绩效、审计、监察）等科室相关人员；3.各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员；4.各地国有企业分管财务工作、采购与供应链、运营的领导、总会计师等。课程目的学习了解团体标准国有企业采购操作规范课程......
