成都中层管理培训

成都中层管理培训公开课

阿尔卑斯山时间管理法成都：2025年02月18日

（一）通过时间管理法的学习，了解时间管理的精髓；（二）树立科学的时间观念，并取得工作、生活、健康等的最佳平衡；（三）合理规划时间，提高工作效率；（四）掌握时间管理工具，彻底摆脱时间焦虑；课程大纲第一讲场景导入（一）案例分析1、案例：李经理的困惑2、认识时间和时间管理（二）柳比歇夫《奇特的一生》1、“你不能......

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队成都：2025年02月19日

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程收益* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常......

强化管理能力与情商成都：2025年02月20日

* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激......

新晋经理：从技术迈向管理成都：2025年02月24日

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......

中层经理全面管理技能提升训练成都：2025年03月06日

使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学......

中层经理的领导艺术成都：2025年03月10日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

目标管理与计划落实成都：2025年03月12日

第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3）SMART原则的灵活应用4）正向、可控、系统平衡2. 三层级目标的设定1）组织目标2）流程目标3）工作目标3. 目标的分解1）游戏：mini公司2）目标分解的共识3）目标分解的原则4）人员分解法5）并联分解法6）串联分解法7）案例......

企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营成都：2025年03月13日

董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理等；课程大纲管理技能一：定位才能定心，心动才能行动—中高层管理者角色认知1.作为下属的中层执行者作为下属的角色:职务代理人作为下属的四项职业准则2.作为同事的中层经理中层经理之间是内部客户关系为什么不能把对方看成客户内部客户原则的要点内部客户服......

中层管理培训内训课程

做最好的中层主讲：巨老师

在当前全球金融危机的大环境下，企业要坚持，要发展，最可依靠的力量是谁？企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！多数企业中，因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重；面对自己的左膀右臂，......

管理心理学实训主讲：凌老师

企业管理人员【课程收益】加强对个性和人性的认识，理解人的关键心理活动规律加深理解人心管理和人性管理，做到知人善任、合理使用人才掌握人心规律，加强团队凝聚力，改善团队人际关系合理管理团队的群体行为、群体决策和竞合，防范群体心理风险掌握态度改变的心理策略，基于心理沟通之道快速提升沟通效能【课程大纲】前言：管理者在日常管理中......

“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设主讲：解老师

1、了解群体和团队的区别，对自己的部门辨别是团队还是一个群体2、掌握打造团队高绩效的“16字方针”3、理解华为文化的本质4、掌握并学习华为文化如何构建差异化竞争力5、掌握建设良性团队文化的“5个关键”6、掌握提升管理者能力的三个技巧【课程对象】CEO、COO、CFO、人力......

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