成都内部控制培训

成都内部控制培训公开课

当前经济新常态形势下建筑企业的危机处理及风控管理成都：2025年02月12日

建筑企业董事长，总经理，副总经理，项目经理，合同、商务、财务、法务等部门负责人及骨干人员等。......

风险导向内部审计实务成都：2025年02月20日

内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向......

民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理、审查、签订、履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班成都：2025年03月11日

《中华人民共和国民法典》自颁布实施后，最高人民法院陆续发布了民法典时间效力司法解释、总则编司法解释、合同编司法解释等相关司法文件，对合同管理提出了新的要求。近期发布的《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则若干问题的解释》(以下简称解释)已于2023年12月5日生效施行，此解释是最高人民法院在清理相关司......

风险导向的内部审计实务成都：2025年03月13日

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：1、企业内审工作繁多，如何抓重点凸显审计价值？2、公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，怎样才能赢得领导支持？3、总觉得审......

新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班成都：2025年03月24日

各企业全体审计干部、党务干部，主要包括：党委委员、纪委委员；党委、纪委；监察审计部；党总支委员；党支部委员及相关人员；各类金融企业和银行企业党务干部、审计干部，党委委员、纪委委员、监察审计部等。课程内容（一）新时代审计业务通用技能提升与风险控制1、内部审计部门的工作范围及作用2、向领导汇报审计结果的几大关键3、管理审计......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班成都：2025年03月26日

一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务专题研修班成都：2025年03月26日

各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分国有企业合规管理操作实务1.强调合规管理的导向性，强化实施依法治企；2.建合规管理制度体系；3.合规审......

全国监事会监督检查工作实务专题培训班成都：2025年03月26日

第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......

内部控制培训内训课程

顶层设计——合伙人模式与股权架构设计主讲：温老师

● 深刻理解商业价值● 掌握股权架构设计和运营的关系● 深刻理解合伙人模式和相关法规政策● 深刻理解股权激励的方法和套路课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高管理层课程方式：课程讲授、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结课程大纲前言：合伙人时代来临第一讲：合伙的顶层设计一、企业家最关心的事有哪些？1. 现金流的问题......

流程管理全过程实训主讲：赵老师

第一单元：正确理解流程管理一、流程管理的价值1、案例：流程梳理为什么多以失败而告终2、流程管理是卓越绩效的保障3、案例：好的结果需要好的过程管理4、流程管理是获得整体最优的前提5、案例：招聘主管的困惑6、流程管理是企业运营效率高低的关键7、案例：同样的目的，不同的流程设计，产生不同的效果8、战略只有落到流程上才能够落地......

新形势下的国企内控管理专题培训班主讲：王老师

国资委监管下的政府投资平台公司监事会监事（专、兼职监事，职工监事等），风控、内控、合规等管理人员。培训要求尽量少讲原则、目标、要素等理论知识，多讲案例和操作性强的方法、思路。工程建设业务过程的内控管理应作为重点之一，其它方面可以按老师平常讲解内容有系统包含，这样让参加的人员取证应有系统全面学习和了解。培训对象国资委监管......

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