成都精益生产培训

成都精益生产培训公开课

标杆企业学习之旅——走进成都西门子和沃尔沃成都：2025年04月09日

董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、生产管理负责人等行程安排第一天上午：参观西门子成都智能制造创新中心+专家交流互动9:30-10:30西门子标杆学习行前引导随团顾问通过对创新中心介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。10:30-11:30参观西门子创新中心创新中心深度体验，重点解读数字化企业五层......

精益生产LP 成都：2025年04月10日

1.精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年!2.品质责任是交给干部?品管?还是员工?精益思想告诉我们,有问题就停线,把叫停生产线的权力交给员工,立即解决问题,才是最有效率,最省成本的方法。3.信息流4.与物流怎样才能保持高度一致,保持一致有什......

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同重庆：2025年02月28日

生产企业的PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，其部门运营状况将直接影响各部门的运营效率，可以说PMC部门的制度和流程决定了公司的盈利成败。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制......

IE应用与精益生产推行重庆：2025年05月10日

本课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本步骤、实现的工具方法、并针对国内企业推行精益的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进、可行的生产制造模式。本课程从制造型企业面临的难题如手，通过介绍IE 与精益的作用，展示企业推行 IE 与精益的必要性。通过将精益推行划分为四个阶段......

多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班贵阳：2025年04月07日

第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的原因7、交期延误改善对策8、定期产销协调会议第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班贵阳：2025年05月09日

模块一工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

IE技术与现场改善昆明：2025年02月22日

一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类5)作业指导书的编制基本要求相关输入人员构成时间节点收集资料开始准备（BOM/流程/工作拆解/作业顺序/排站布站/试运行优化）编写原则编写六要素注意事项6)作业指导书的编制经验分享7)作业指导书的管理二、......

IE技术与现场改善西安：2025年04月24日

IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提......

精益生产培训内训课程

精益生产管理训练主讲：刘老师

◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模......

七大浪费与改善提案主讲：韩老师

了解丰田生产方式的核心思想了解丰田的七大浪费深刻内涵是什么？如何运用方法消除浪费如何实现培训与马上落地，立竿见影的效果【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程大纲】第一讲、丰田式的七大浪费1．不良的浪费1）不良浪费的识别2）不良浪费的危害3）不良浪费产生原因4）不良浪费思考互动2．过剩/过早生产的浪费1......

精益价值流图实战运用(VSM-VSD) 主讲：郭老师

生产总监，供应链总监，精益/生产经理，各部门经理/主管等【课程价值】1、了解精益思想的五大原则2、明确价值流图是识别企业生产运营过程中浪费的有效工具3、掌握价值流图中信息流，物流与现金流的相互关系4、掌握价值流图的四层核心理念5、掌握企业价值流现状图绘制的六大步骤6、掌握价值流现状图14大质量原则7、掌握现状图问题分析......

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