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金牌面试官—面试技巧实战与演练 成都：2025年02月13日
第一天一、JD（Job Description，职位说明）分析1、结构化JD示范（1）角色/职责/资格描述更新整理（2）企业价值观嵌入考察（3）专业能力素质嵌入考察2、JD 的特点（1）动态变化特点（2）个性化与一致性（3）重点性与全面性（4）发展性特点3、如何分析（1）角色关联分析（2）职责&KPI 分析（3......
金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 成都：2025年02月13日
总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用......
基于人岗匹配的高效面试与选用 成都：2025年02月14日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
“读心术”精细化招聘、测评 成都：2025年02月15日
前言：应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析第一部分 读心术+冰鉴技术：找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征如何通过走路的表现快速判断对方的人格如何通过语音的特征快速判断对方的人格如何通过手势的不同快速判断对方的人格如何通过眼神的不同快速判断对方的人格** ......
金牌面试官——高效招聘与面试技巧训练 成都：2025年02月20日
企业收益：1、招到合适的高潜人才，吸引优秀人才，降低人力成本；2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术，提升面试效率；3、提升管理者和人力资源人士的识人水平，实现精准面试。岗位收益：1、学会根据招聘岗位的特点设计面试流程；2、掌握面试问题设计的方法，并对候选人展开追问，辨识其能力；3、学会正确使用面试测评工具，选拔合......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 成都：2025年03月07日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 成都：2025年03月27日
1. 评估候选人的全新六维标准2. 根据模拟岗位现场通过工作坊方式进行岗位标准建模（含关键经历、能力以及动力适配性建模）3. 简历分析并识别候选人的高产区4. 根据岗位标准，现场研讨形成该岗位的面试题库并在工作中直接使用5. 通过真实岗位进行全面模拟面试并进行点评，巩固知识点6. 招聘中的雇主品牌传播方法7. 指明目标......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 成都：2025年03月27日
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业发展的关键，能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势，他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了......
招聘技巧培训内训课程
“夯实基础 相机而动”——人才求职面试实用技巧 主讲：张老师
第一单元 求职篇——如何提升影响力与吸引力一.树立正确的求职观念与思路求职前应有的三问各种求职观念分析读懂岗位招聘的真实需求了解与应聘职位的匹配度具备正确的求职态度二.扩大个人影响力个人职场影响力分析如何提升职场的影响力职场影响力提升的渠道个人综合素质的自我修炼三.如何撰写一份有吸引力的简历如何......
寻找千里马 ——校园招聘实战 主讲：徐老师
一、千里马、汗血宝马，你们在哪？1、目标院校、专业的选择2、目标院校确定3、招聘行程的确定并及时通报各目标院校二、出发之前，你为千里马准备的粮草呢？1、资料准备：宣传材料——企业简介、视频、易拉宝&海报、传单、测试题2、招聘方案招聘目的、目标、原则招聘计划：招聘岗位JD、人数的需求招聘政......
基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营 主讲：杨老师
课前讨论：计算机&软件行业Java开发、安卓、IOS开发、产品经理等岗位，工作年限1年、3年、5年、10年的工作内容和核心关键岗位要求是什么？第一部分：企业招聘流程4步法1.第一步：招聘流程之需求匹配与招聘JD实操。1)招聘需求梳理和组织架构盘点；2)招聘需求谈判和沟通；任职资格撰写技巧3)公司招聘岗位JD展示......
