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华为绩效目标管理：BLM从战略制定与执行 成都：2025年02月12日
1. 了解BLM模型的核心要素2. 学习战略解码(SP-BP-KPI-PBC)3. 掌握战略执行四维核心要素4. 理解华为价值评价体系邀请对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程提纲：第一篇：BLM模型的核心要素一、战略与战略制定的基本要点1、战略与战略思维2、战略与愿景、使命、价值观的关系3、战略制定的常见主......
绩效跃升行动学习工作坊 成都：2025年02月13日
9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习研讨的要领；3、工具简析：Q-storming（问题风暴法）；分组研讨一：利用Q-storming构建问题的思考方向；理论讲授分组研讨1、各小组掌握Q-storming（问题风暴法）；2、各小组提出大量的问题和探索方向；午休14:00-17:301、工具简析：......
流程绩效改进师认证班 成都：2025年02月13日
需求背景VUCA时代，大多数企业在进行绩效管理的过程中，由千受到传统管理思想的影晌，常常造成对新的绩效管理理念理解不够深刻，绩效体系设计和执行受到阻碍，业绩指标往往难以达成。因此绩效改进的思想、方法、工具受到企业重视。绩效改进就是基于企业的业务流程和结果，找到问题点或机会点；然后用系统的工具带着管理层找到对症的解决方案......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 成都：2025年03月14日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法 成都：2025年03月15日
第一部分：行业巨变下，房地产企业如何真正做好组织优化和结构调整1、行业之变与组织之变的关系案例：快周转时期的组织架构分析互动：最优的组织到底长什么样子？案例：深度分析某百强企业的《组织架构》—不要再迷信已经暴雷的“标杆”2、如何做面向未来做好组织设计？做好经营布局一家公司的组织架构与......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都：2025年04月08日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
OKR目标与关键成果工作法 成都：2025年04月08日
第一讲 认识OKR一、什么是OKR1、OKR的定义2、OKR的发展3、OKR的解读4、OKR的业务逻辑二、为什么要用OKR1、VUCA时代的到来2、重新认识目标管理3、OKR在什么情况下用4、OKR的构建基石5、OKR与业务类型的关联度三、OKR成功的前提1、企业拥有清晰的愿景2、信任员工3、领导力着重于教练与辅导4、......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都：2025年04月10日
2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......
绩效管理培训内训课程
绩效管理解决方案 主讲：胡老师
1.帮助公司、各级经理人和人力资源部门正确的认识绩效管理的目的和价值，正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.掌握各知名企业绩效管理理念与方法，他山之石启发思维形成本企业绩效策略；3.能运用平衡计分卡等工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定企业战略地图；4.掌握KPI指标提取和分......
设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设 主讲：杨老师
一、工程总承包组织变革1、组织结构现状及问题分析2、组织结构调整优化的指导思想3、工程总承包业务的组织结构设计原则4、组织结构调整优化的主要内容5、组织结构中远期规划6、国际工程公司总包项目部组织设计对比总结分析案例：某设计院的工程总承包组织结构设计二、工程总承包的激励绩效1、传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别2、......
绩效实战 主讲：周老师
企业中高层部门负责人、人力资源专业管理人员、财务管理人员；课程价值：结合企业发展阶段，根据企业现状，设计与企业相匹配，符合实际现状运行的绩效运营方案，即刻使用。课程大纲第一部分：一、识别和选择绩效考核管理工具；二、识别企业的生命发展周期；三、岗位职责和考核指标方式和技巧；四、绩效奖金的来源；五、绩效机制和体系的构建；第......
