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战略性人力资源管理 成都：2025年02月14日
面对世界百年未有之大变局和全球化日益激烈的竞争态势，如何建立自己独特的竞争优势、品牌影响力，从而赢得市场、赢得客户，是摆在企业面前的难题。如何破题？为提升市场竞争力和占有率，企业在注重产品不断更新迭代的同时，加强对人力资源管理的关注和重视，将企业战略和人力资源战略相结合，推进对人力资源前瞻性、全局性的管理，使企业拥有持......
人力资源经理成长之道 成都：2025年02月26日
人力资源经理，由于其职位的特殊定位与作用，不仅是企业战略合作伙伴，也是具备专业技能的专家；肩负着对企业各部门的服务责任，同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命，成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全面地了解和探......
《非人力资源经理的人力资源管理》高级培训班 成都：2025年02月27日
经营层、各直线经理、人力资源经理等课程收益收益1：前沿知识--了解人才管理搭建的最新研究理论知识及原理收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人才管理搭建操作流程收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才管理搭建操作工具收益4：实用模板--掌握实用的人才管理搭建模板，稍加修改直接套用收益5：最佳实践--掌握业界人才管......
跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享 成都：2025年03月01日
第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析一、华为公司的今天&过去二、华为管理成功的两大平台1、 业务管理平台-核心竞争力的基石2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事第二篇：华为用人价值链管理实操经验分享一、价值链管理整体框架解析二、以客户为中心的......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 成都：2025年03月25日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都：2025年03月26日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能 成都：2025年03月28日
企业收益：1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值人力资源效能，最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度；3、实现人才管理的信息化和数据化，打造人才供应链，深度挖掘人才价值。岗位收益：1、建立人力资源数据化思维，学习数据分析内容模型和关键方法；2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法，......
HRBP—和团队一起实现人效革命 成都：2025年04月10日
板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴导入：传统人力资源管理的困境模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”商业价值取向——要做朝着“业务目标”前进......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理提升营 主讲：侯老师
企业常常存在这样的现实问题：● 部门主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位，指责多！● 在平时工作中，部门员工及激励不到位，缺乏活力，磨工多！● 部门主管不懂如何留住关键人才，关键人才流失多！……本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资......
非人力资源经理的人力资源管理—王雷军 主讲：王老师
1、明确直线经理与HR部门在员工管理上的角色认知与职责定位；2、指导直线经理如何做好部门的人力资源管理，整体提升企业直线经理的人力资源管理能力 。3、指导直线经理掌握人才选、用、育、留的管理技能，打造一支高绩效的团队。授课方式主题讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论课程特点特点1：案例丰富，通过案例研......
非人力资源经理人力资源管理-胡斌老师 主讲：胡老师
针对问题：人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？业务规划如何在流程和职责中得以体现？知人知面不知心，招聘就是靠运气？！如何使目标设定，既科学又能让员工接受？要求员工？我说了，可是没用。管理团队还没有磨合到最佳状态，搭班子任务重呀！员工虽然也希望企业越办越好，......
