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研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 广州:2025年04月11日
1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式4、学习研发项目常见风险及应对措施课程对象:希望建立项目型研发组织的企业高层管理者(研发副总、技术总监、研发总监等);产品经理、项目......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳:2025年02月27日
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核......
研发项目管理班:高效研发项目经理实战训练 深圳:2025年03月07日
研发总监、研发项目经理、研发工程师、开发代表、产品经理等课程收益1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功2.对于标准项目,归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3.学习跨部门沟通协作方法,拒绝内卷4.项目实施与监控过程实战,让计划能够按部就班课程大纲第一部分:项目管理系统概论深度解读“在企业里......
研发项目管理高级实战 深圳:2025年03月07日
事业部总经理、产品线负责人、项目总监项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理课程大纲开篇项目管理的作用和本质项目管理的历史中国研发型企业在项目管理上面临的问题第一部分 项目组织与团队管理各类项目组织形式的特点及运用技巧项目式职能式矩阵式重量级组织结构与优势PMO 建构与运营要......
5S推进实施与目视化管理 上海:2025年02月08日
一.树立正确的5S观念和认知?“精益”是全球制造业的发展趋势?环境变化给企业管理带来的挑战?一流工作现场管理体系?5S的起源与发展?5S能给我们带来什么?互动分享:?我们的企业是否推行过现场5S管理??为什么不能效果持续??原因是什么?计划?执行?激励??5S游戏体验二.5S实施五大步骤1.第一......
成功的上下级沟通与跨部门协作 北京:2025年03月28日
明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局,真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用,提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力,从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队......