武汉战略管理培训

武汉战略管理培训公开课

战略经营管理—向管理要经营结果武汉：2025年03月06日

了解企业管理与经营活动的冲突壁垒；了解从管理者到经营者的障碍；掌握策略与战略的要点；掌握组织能力提升的要点；掌握组织执行的要点；掌握赋能员工的要点。课程对象企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程大纲第一单元：回归经营看管理1、经营的本质是什么？降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用；3、管......

现金流与营运资本管理武汉：2025年03月12日

总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......

资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价长沙：2025年03月27日

投资顶层设计理解并购投资逻辑，掌握并购方式策略，帮助学员全面认识资本投资顶层设计实践案例分享通过实践案例分享并购投资业务的模式和操作关键点金融思维剖析以“金融思维”解读资本市场投资，剖析热门话题课程对象董事长/总裁/董事会秘书/财务总监企业投资融部高管并购律师、投行等金融行业从业课程大纲D......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班长沙：2025年03月28日

深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班长沙：2025年03月28日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

贯彻三中全会精神及新《公司法》背景下，深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班长沙：2025年03月28日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......

2023房地产行业发展趋势研判与经营破局主题峰会合肥：2025年01月18日

01.形势分析深度分析2023年宏观经济整体形势与改革重点02.趋势研判2023年房地产行业政策趋势及行业大趋势深度研判03.经营破局新媒体时代，开拓全新赛道，解决房企经营困境04.痛点解析针对业绩提升，从当前营销最急需解决的问题出发，切中要害，探寻突围之路05.共话未来与美好生活的建设者们前瞻布局，行业专家参与，共同......

经营决策分析与风险管理合肥：2025年02月13日

案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

战略管理培训内训课程

京津冀协同发展规划与天津市发展规划主讲：李老师

推动京津冀协同发展的指导思想是，以有序疏解北京非首都功能、解决北京“大城市病”为基本出发点，坚持问题导向，坚持重点突破，坚持改革创新，立足各自比较优势、立足现代产业分工要求、立足区域优势互补原则、立足合作共赢理念，以资源环境承载能力为基础、以京津冀城市群建设为载体、以优化区域分工和产业布局为重点......

新常态下企业经营的痛点与卖点主讲：万老师

熟知未必是真知——看法决定活法。生意是什么？【课程提纲】一、背景：旧常态与新常态1、旧常态的四大痛点：缺核心技术；缺现代设计；缺强势品牌；缺高效团队；2、痛点背后的四大原因；3、新常态的机会与热点；4、新常态的新难点；5、新商人的三大意识；二、生意之本：人性，需求，商机1、人性的弱点&mdash......

战略决策与高效执行主讲：李老师

第一部分：企业发展的基本条件1、善于机会把握2、高效资源整合3、高效的战略决策4、好的公司管理5、高效的团队执行6、风险控制的把握案例分析：成功企业与失败企业战略决策的重要性;第二部分：决策管理主要内容1、什么是好决策关注外部重大机遇及重大变化;关注内部公司战略及系统管理2、决策者要求① 敢决策② 会决策③ 能决策3、......

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