武汉人力资源规划培训

武汉人力资源规划培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理公开课武汉：2025年03月03日

上篇：人力资源管理理念与角色1、人力资源与企业价值体系：理念价值与客户价值；2、人力资源管理的发展趋势；人本管理理念在企业管理中的应用；优势理念在企业管理中的应用；3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别；4、企业可持续发展与人力资源；5、基于战略的人力资源系统构建；责任体系构建；评价体系构建；激励体系构建；6、讨论：......

制造业人力资源规划实务武汉：2025年03月28日

以战略视角制定人力资源规划快速掌握人力配置的规划方法，包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图培养HR经理人从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。课程内容第一讲：人力资源规划概述一、人力资源规划是实现......

降本增效 - 人力成本效能数据分析武汉：2025年03月28日

1.建立完善的人力成本数据报表2.提升模块的数据分析效率3.设计人力成本数据分析仪表盘4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本课程对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人......

非人力资源主管的人力资源管理南京：2025年01月16日

该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变，为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用：1.通过本课程的学习，将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的人力资源管理观念；2.强化管理者在人才招聘、员工培训......

TTT内部讲师训练初级班南京：2025年01月16日

培训结业证书课程大纲:第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突......

高潜人才管理与人才盘点南京：2025年03月13日

➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课程大纲第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与......

互联网时代高效组织设计方案班杭州：2025年01月17日

适用于董事长、总经理及中高及管理人员和人力资源管理从业人员，特别是组织发展经理专业技能提升适用于企事业单位中高层管理者领导能力提升适用于企事业单位高潜人才及后备干部管理能力提升适用于临危受命解决组织结构落后于业务发展、组织结构不支撑企业集团化发展，组织结构桎梏企业转型等情形的改革小组成员，寻找最佳组织变革方案课程收益......

卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设杭州：2025年03月08日

如果说管理者最核心的管理能力是什么，那么，领导力及人才管理能力应首当其冲。可以说，管理者如果没有领导力，团队难以成事；管理者如果没有人才管理能力，团队很难成就大事。然而，不少管理者却常常忽视这些，从而导致团队绩效不佳。改变这一困境的关键，在于提升管理者自身领导力和人才管理能力。有不少远见卓识的领导者深知这一点，重视管理......

人力资源规划培训内训课程

企业职业化管理体系建设主讲：理老师

第一部分：中国企业的职业化管理问题企业为什么要实行职业化管理职业化管理模式的发展趋势职业化管理体系建设的作用建立企业内部的职业化标准管理体系提升职业化水平的有效途径中国企业实施职业化管理的意义国内外职业化管理体系的经验管理者和员工职业化水平亟待提升第二部分：企业职业化管理体系建设的途径建立职业化管理体系的要求实施职业化......

《优秀导师的6项关键技能》主讲：曾老师

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的企业更加面临着人才短缺、后备力量不足的困境。人才短缺的困境，严重地制约了企业发展的速度与质量。仅依赖外部引才的方式，不仅周期长、成本高，而且往往面临着融合难的问题；因此，要有效打造出企业优秀的人才队伍，就必须视角向内来来着手进行人才培......

企业的人才管理主讲：丁老师

第一节如何识别核心人才？1、核心人才是对企业战略有重要支撑作用的关键人才2、如何理解企业战略？——基于五个维度的解读3、从企业战略到核心人才的推导——以华为为例4、核心人才的两个维度的评判——能力与价值观5、案例：华为对核心人才的价值观要求第二节......

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