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领先--绩效管理沙盘模拟 武汉：2025年01月17日
适合希望提高绩效管理能力的职业人士，比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等课程大纲课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲：绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键：沟通4、绩效管理中的角色及职责......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉：2025年01月18日
主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......
生产运营KPI量化考核体系设计 武汉：2025年03月07日
深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 武汉：2025年03月11日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
敏捷绩效管理的三大核心 长沙：2025年01月16日
第一模块敏捷绩效管理概述课程概述我眼中的绩效管理变化对于敏捷绩效管理的敏捷绩效管理的定义影响案例学习：这家公司怎么了？绩效管理循环小组活动第二模块敏捷绩效管理之目标设定小组活动目标的定义及好目标的五大特征落实目标的工具和方法总结第三模块敏捷绩效管理之反馈的艺术&绩效评估反馈的定义如何给予反馈（S-B-I-C 模......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 长沙：2025年03月28日
（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
基于价值链的绩效管理实战 南京：2025年01月17日
做HR哪个模块最难？绩效！一个HR感言：我现在愁死了，每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，没有起到实际意义，不知道如何辅导部门经理进行绩效考核，导致绩效很难推行......
向华为学习：华为绩效管理实战 南京：2025年02月14日
帮助学员实现以下目标• 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任• 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性• 理解如何与下属共同完成绩效评估• 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈• 握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程大纲......
绩效管理培训内训课程
绩效考核与绩效管理 主讲：曾老师
总经理、厂长、人力资源部经理、人事行政部经理、管理部经理及各部门经理、主管等。课程内容：前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者第一讲：现代人力资源管理介绍分析：人力资源的资源性与人性贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力人力资源管理的主要内容人力资源管理各级管理者的......
FPC：融合式绩效薪酬管理模式 主讲：谭老师
一、打造建立员工为自己而做的管理机制1.民营企业生存现状与变革管理2.华为公司主动创新、主动变革之路3.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？4.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求？5.现场练习：要什么能够让......
绩效管理体系搭建管理实践课 主讲：郭老师
1.认识绩效管理（0.5 hr）1.1绩效的概念1.2绩效管理的概念与框架1.3绩效考核与绩效管理1.4高效绩效管理体系1.5案例与练习2.战略规划、业务计划与财务预算（0.5 hr）2.1战略任务是绩效管理的终极目标2.2业务计划和财务预算是绩效管理的过程参考2.3案例与练习3.绩效目标设定（0.5 hr）3.1绩效......
