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颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海:2025年02月27日

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Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2025年05月08日

精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 武汉:2025年02月19日

制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(&......

安全生产-零事故安全管理工具与方法 武汉:2025年02月20日

管理层、车间主任、班组长、课长、班组骨干、兼职安全培训师等。课程收益收益1:以案释法,揪出导致事故的安全领导力不足点收益2:安全领导力现状分析,了解自身安全领导力优势和劣势收益3:国家层面、法律法规对安全履职的要求及安全领导力的关系收益4:古今中外典型的“安全领导力”案例的解析收益5:提升&ld......

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 上海:2025年03月15日

具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM)、中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员课程收益全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程大纲一、关键定位1、建立深层次信任关系分享:新上任HRBP的囧事案例:HRBP的四大......

砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 上海:2025年03月03日

房企总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工|营销、工程部门等。【课程大纲】一、成本管理的目标与时机1. 成本管理的现状及管控目标梳理2. 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系3. 控制成本最有效的时机及原理二、设计阶段成本管理的几项要点1. 通过提升品质来提升售价,如何判断是否合算?公司内部讨论会议......

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