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现场质量管理与突破性快速改善实战训练 武汉:2025年02月21日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2......
QCC品管圈实战推行 武汉:2025年02月27日
制造型企业质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等。课程收益:学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少,客户满意度提高大大降......
新版VDA 6.3过程审核理解与实施(2016版) 武汉:2025年03月11日
(1)强调实际应用:培训以案例为导向;结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的管理技能;(2)产品/工艺制程针对性:培训均由进行过上百次过程审核实战经验的业内专家主讲,结合企业具体实物产品和产品实现过程展开;(3)聚焦“实战”: 培训老师可根据要求加入企业实际生产现场模拟......
VDA6.3&VDA6.5过程审核(2016版)&产品审核(2020版) 武汉:2025年03月17日
质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员:采购,SQE,工程技术人员项目管理人员制造管理人员课程收益:对于学员,掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程进行评定,以掌握其质量能力;对于管理层和企业来说,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用;降低......
人才标准与激励全案设计班(三天两夜) 广州:2025年03月17日
根据参会企业真实情况交付以下内容:薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿至少1个专业序列的《职业发展通道的任职资格标准6维表》至少10个岗位现场实操岗位价值评估,输出,结果分析公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计......
MTP管理才能发展实战训练 上海:2025年04月23日
1. 掌握学习新经济时代管理面临的问题和挑战,增强学习的紧迫性2. 掌握现代管理理念,了解企业中高级干部的角色定位,明晰应具能力素质3. 发挥组织的集体效能,培养团队精神,以团队的力量完成公司目标4. 了解培养人才的重要性,并在工作中对部属进行教导和训练5. 学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的......