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持续赢利系统——致胜赢利模式 佛山:2025年02月08日
企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理等中高层管理人员课程内容:学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上:经营场地、生产设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现......
战略经营管理—向管理要经营结果 武汉:2025年03月06日
第一单元:回归经营看管理1、经营的本质是什么?降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用;3、管理是如何为经营服务的;用效率和效能推动收入降低成本4、新时代下对管理者的新要求;结果导向—以成败论英雄快速成长—“双循环”的必然发展速度无试错空间—可以试错,但代......
现金流与营运资本管理 武汉:2025年03月12日
企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现。但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务计划管理的“虚”,资金结算管理的“散”,监督考核环节的“弱”和管理方式与手段落后,效率低下等等。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手......
财报解读训练营:财报分析三步法,洞察企业经营与投资决策 武汉:2025年04月24日
第一天9:00 课程开始,主持人致辞模块一: 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表:堆积式速读法3. 利润表:结构化速读法4. 现金流量表:整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二: 【进阶篇】如何全面掌握一家公司的运作情况1. 财报分析三步法一一业绩......
目标与绩效管理 上海:2025年04月23日
第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要点:* 目标从哪里来?* 目标的来源:使命,愿景,战略* 战略的意义;*......
成功的上下级沟通与跨部门协作 北京:2025年03月28日
明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局,真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用,提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力,从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队......