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哈尔滨采购管理培训公开课
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春:2025年04月28日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......
招投标的策略与标书制作培训班 沈阳:2025年04月24日
招投标角色认知;学员现场提问,讲师释难解疑;真实投标案现场解析;实际投标演练。培训对象公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员。课程内容:开场导入1、齐诵开训词2、组建投标团队,形象展示,投标角色认知第一章 招投标全新认知与理念更新一、招投标三大认知1、标书是本2、分数是命3、内功是金二、把握招投标五大特征1、招投标......
供应商关系管理—汪洋老师 大连:2025年04月29日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展,企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明,70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时,随着市场竞争的加剧,采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理,已经被大多数企业摆在十分重......
国际贸易法和采购合同管理 天津:2025年03月17日
➢ 国际采购人员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员;➢ 物流专员、物流经理/主管、风险管控人员等相关人员;➢ 经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。课程大纲第一天一 握采购合同的重点问题,合理控制风险,灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购......
供应管理核心 天津:2025年03月28日
寻源1-A-1 评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性,并给出建议1-A-3 分析商品或服务的潜在来源1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合方法1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略1-A-6 确定和实施技术手段,支持供应管理1-A-7 通......
供应商关系管理—汪洋老师 天津:2025年04月10日
了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......
采购与供应商管理实战训练 天津:2025年04月23日
一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......
降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛:2025年02月08日
●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象:采购员,采购主管,采购......
采购管理培训内训课程
采购合同管理 主讲:南老师
第一单元 好的合同如何签订1.合同的概念和重要性2.合同的条款和形成主要过程3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和责任5.合同中经常遇到的问题6.合同的履行7.合同变更与转让8.合同权利义务的终止9.合同违约与争议处理【课题演练】如何处理合同违约问题【案例分析】某家电公司签订年度合同,在合同变更时出现的重大问题分析【......
采购部门规划管理实战 主讲:陈老师
随着全球供应市场的变化,国内生产制造业竞争的日益激烈,企业之间的竞 争就变成了供应链的竞争,而供应链中最重要的部分就是采购部门,采购部门也 是企业利润的源泉,如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。本课程的设计旨在运用先进的模式和工具,在跨部门协作下有效的管理供需关系,从而解决采购部门规划管理中的遇到的一系列问题。......
物流与供应链管理(陈鹏军) 主讲:陈老师
第一部分:构建分析供应链的战略框架第一章 理解供应链1.1 什么是供应链?1.2 供应链的目标1.3 供应链的决策阶段(1)供应链战略(或设计)(2)供应链规划(3)供应链运作1.4 供应链的流程分析第二章 供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围2.1 竞争战略与供应链战略2.2 获取战略匹配第一步:理解顾客第二步:理解供......
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