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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨：2025年06月21日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
班组建设与班组长胜任力提升 长春：2025年07月10日
生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队......
新形势下的企业精益班组建设与管理 长春：2025年07月14日
通过2天培训，使企业基层管理人员从班组基础沟通管理、业务执行管理和班组指标改善管理3个层面全面掌握精益班组建设的整体步骤和工具方法。提供解决目前企业基层班组管理难、人员流失率高、基层作业质量和安全事故多，人员成本高、基层KPI指标管控难等一系列问题的整体解决方案。课程大纲:一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟......
金牌班组长—生产现场改善方法 长春：2025年08月13日
第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班......
生产一线主管的管理技能提升 大连：2025年06月09日
* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......
TWI一线主管技能培训－JI工作指导（2天） 大连：2025年06月30日
一线主管（班组长）课程收益:成功完成本课程，您将能够：掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理加强现场第一线员工......
新形势下的企业精益班组建设与管理 大连：2025年07月14日
一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟通信息板建设；2、高效班组会议；3、班组改善提案体系建设。二、精益班组现场改善：1、班组现场5S和目视化；目视管理概论；现场实施目视管理的要求；现场的目视管理运用：设备的目视管理；工具的目视管理；物料的目视管理；品质的目视管理；作业的目视管理；安全的目视管理目视管理的综合运......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 大连：2025年07月31日
1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......
班组长培训内训课程
赢在现场——班组长管理技能提升训练 主讲：沈老师
第一讲 班组管理与班组长的角色定位1.班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一：班组的定位和作用模糊B.问题二：有效发挥班组长的领导作用C.问题三：成员绩效伙伴的作用D.问题四：班组资料真实可用E.问题五：现场管理与目视化的重要性F.问题六：班组管理方法G.问题七：解决问题的方法H.问题八：班组文化培育......
电力班组建设与班组长生产现场管理实战 主讲：张老师
一、班组长的使命与职责（一）班组长的五项工作使命高质量、高效率、低成本、保安全、建团队案例解析（二）班组长自身需要克服的六大软肋生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型案例解析（三）班组长的层级界定金领、白领、灰领、蓝领在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行案例解析（四）班组长面对三......
施工项目生产经理必备技能和管理 主讲：张老师
第一讲：生产经理的角色认知1.生产经理角色转型2.生产经理的双重角色如何定位？1）生产经理执行者角色如何定位？2）生产经理领导者角色如何定位？3.生产经理在企业中的定位4.生产经理在公司领导面前的角色1）管理与领导并驾齐驱2）管理项目执行,领导团队,管理自我5.生产经理的能力要求6.PMO在项目运行中的职责与义务7.项......
