哈尔滨招聘技巧培训

哈尔滨招聘技巧培训公开课

人才招聘策略与方法哈尔滨：2025年06月04日

为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班哈尔滨：2025年07月02日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

人才甄选技术—实景招聘面试技术长春：2025年07月11日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，......

招聘管理与招聘面试设计操作实务长春：2025年07月15日

第一讲卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、招聘必须支撑企业战略1.如何将企业战略融入招聘过程2.人才规划的核心要素3.招聘策略的主要内容及要点二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班大连：2025年07月09日

第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申请表 3、评价表 4、记录本 5、岗位说明书四、规则准备1、提问规则 2、判断规则 3、面试目标五、现场准备1、面试场地选择 2、面试......

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧天津：2025年06月19日

一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有......

基于实战的人员选拔与聘用管理青岛：2025年06月07日

各级人力资源从业者、企业中高层管理者课程大纲一．选对人比培养人更重要1.活动：你需要什么样的员工？2.视频分享---上海第一” 的哥“3.人力资源的本质4.有效提升招聘质量的途径5.三大聘用理念6.建立外部选材机制7.建立内部选材途径8.建立面试资格制度9.雇佣的形式及其组合10.校园招聘的项目......

战略招聘与招聘实战策略青岛：2025年06月21日

人力资源总监、人力资源经理和招聘经理课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各......

招聘技巧培训内训课程

岗位竞聘面试技巧主讲：胡老师

第一单元建立对岗位竞聘工作的正确认识一. 重新看待人力资源二. 基于胜任力的竞聘需求分析三. 竞聘途径的选择四. 竞聘中常见的十二个误区五. 了解公司运营及战略发展六. 了解公司人力资源发展状况七. 岗位竞聘前的准备工作1、了解任职要求及资历2、掌握任职知识技能第二单元竞聘程序与技巧一. 如何决定人才需求二. 竞聘......

如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力主讲：张老师

一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？1、基本素质2、人力资源管理主要功能3、HR是客户导向的4、你在为谁服务？5、关键时刻行为模式三、为什么招聘如此......

慧眼识人——企业高效招聘面试技巧主讲：高老师

第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘导入：从某知名企业招聘理念说起——招人的时候，要挑剔些——招进来以后，就要学会欣赏一、招聘配置的核心问题1. 招聘配置原理图2. 人岗匹配的三种情形情形一：适才适用情形二：低能高就情形三：高能低就二、成功招聘的......

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