哈尔滨目标管理与绩效考核培训

哈尔滨目标管理与绩效考核培训公开课

【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津：2025年02月07日

【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......

新经理上岗的第一堂课 青岛：2025年04月25日

第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如何成为高效能管理者第二模块：优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知成为管理者的你，为什么容易焦虑？和以前有什么......

目标管理与高效执行 北京：2025年02月21日

一、目标管理概述1、小故事大道理先有目标，再有工作2、目标管理的重要性数据调查：你有明确的目标吗？3、目标管理的困惑4、ABC 认知行为模型二、目标制定原则及要点1、SMART 原则22、S 具体的----具体的标准3、M 可衡量的----衡与量的区别4、A 可达成的----可达成的标准是什么5、R 相关的----相关......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京：2025年03月07日

激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！课程背景：为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 北京：2025年04月23日

第一天：1、OKR核心思想与底层逻辑2、OKR方法论——OKR-C-TODO3、共创方法论——ME-WE-ALL4、小团队演练—设定目标6步法5、小团队演练—设定KR7步法6、管理原则——结果导向7、使命愿景战略-OKR第二......

目标计划管理与高效执行 北京：2025年04月24日

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队......

管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 济南：2025年03月27日

● 管理者角色转变，了解管理者角色的基本素养，掌握带团队的核心方法● 明确目标制定与拆解的核心要素，掌握目标制定与拆解的技巧和工具● 掌握目标对齐与协同的有效策略，学会如何与下属对齐目标● 了解绩效追踪与辅导的关键技巧，学会如何辅导下属达成目标● 掌握目标复盘与改善的实用工具，提高团队绩效和管理能力课程对象：企业管理者......

房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南：2025年04月26日

房产赚钱从靠地获取土地红利；到靠政策，快周转加杠杆；到了靠企业内生的核心竞争力，拼产品力，营销力，成本控制能力，大运营能力，最终是核心团队能力，真正要靠人吃饭。正所谓一切业绩的背后都是人！一切竞争的背后，都是人才的竞争！而核心团队打造上，面临诸多挑战，如何实现：如何解决职业经理人的目标和股东的目标两张皮的问题？如何评价......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与绩效考核技能提升 主讲：彭老师

一、介绍目标管理的基本原理与流程；二、介绍绩效考核及KPI指标制定的关键技巧；三、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；四、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；五、介绍绩效面谈的关键技巧；六、介绍目标管理系统优化。课程特色：本课程紧紧针对企业在实施目标与绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔......

职业化员工目标与计划管理 主讲：刘老师

1、让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行。超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力2、让学员掌握时间管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。【培训方式】分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视......

科学目标与高绩效管理考核 主讲：王老师

1、全面掌握科学目标管理的方法；2、了解KPI与KSF的区别，KPI与KSF的设定和使用方法；3、知晓目标制定原则，理解目标拆解的意义与逻辑，学会使用OGSM工具拆解及传递目标；4、掌握PBC的高绩效目标设定和绩效考核的方法和技巧5、掌握高绩效目标、绩效沟通和访谈工具“OKR”的设定方法和应用流......

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