哈尔滨人力资源培训

哈尔滨人力资源培训公开课

为自己工作—做最好的员工 哈尔滨：2025年06月20日

1、教会自己突破自我，做最勇敢的自己；2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往；3、清晰认识和了解自己是成败的关键；4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。课程提纲：一、调整心态，做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我，做最勇敢的自己1、我最优......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 哈尔滨：2025年07月02日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 哈尔滨：2025年07月15日

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展，企业用工问题变得越来越复杂，各种潜在的用工风险也随之增加。近年来，随着劳动法新规的不断出台，如延迟退休政策的实施，企业用工管理面临着更多的法律约束和合规要求。为贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 哈尔滨：2025年07月15日

此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......

工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班 哈尔滨：2025年07月16日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：第一部分：工资支付一般规则（一）工资的含义......

薪酬体系设计高级培训班 哈尔滨：2025年07月30日

1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估；3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......

用工风险控制与筹划®：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议 哈尔滨：2025年08月03日

各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。培训内容：课程一：年奖金设计与发放的税收问题（一）中高收入者工资薪酬的纳税筹划思路（二）中高收入者工资薪金的个人所得税筹划方法及案例1、工......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 哈尔滨：2025年08月06日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

人力资源培训内训课程

职场人知识管理入门 主讲：吴老师

1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；2．干货分享：课程将提供各类实用知识、素材供学员免费享用；3．落地支撑：建立微信群，提供微信交流平台实现无边界持续学习成长。【参加人员】部门经理、各级主管、项目负责人、文管等【课程提纲】【破冰】1.老师自我介绍2.分组,每组6-8人，选出一名组长\取组名\组呼\......

培训培训师（TTT） 主讲：孙老师

TTT（Train The Trainer），意为培训者之培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本教程按照培训师的职业标准对培训管理者进行全面专业训练，帮助培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。本课程的设计以培训课程的形式进行，但同时也为内部培训讲师的管理工作奠定基础。课程不仅使培训管理者对整体内部培训师的......

用萃取技术做案例开发 主讲：刘老师

大纲一：真案例与伪案例的区别 小节内容教学设计/工具教学时长 （一）“真伪”案例猜猜猜 （二）好案例的特点及要素教学形式： 讲解、案例、引导1.5小时 大纲二：好案例一定是萃取复盘出来的 小节内容教学设计教学时长 （一）基于教导目的选择案例主体 1、目的一：激发什么思考 2、目的二：为了复制还是......

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