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现金流与营运资本管理 哈尔滨:2025年07月17日
第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理(内部现金流)企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理(外部现金流)企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......
企业税收战略与个人财富规划 哈尔滨:2025年07月24日
- 了解最新的税改政策,掌握前沿的税收高端资讯- 大量税务实战案例的剖析,深入把握全新税务职能- 重新梳理公司的税务处理流程,调整企业税务筹划- 聚焦税务风险分析,构建合理的税务风险管理框架课程内容Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一......
财务影响力与跨部门沟通技巧 哈尔滨:2025年07月31日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流,达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
房地产企业全程经济合同涉税条款审核与税务规划 哈尔滨:2025年07月31日
提高企业部门沟通渠道;准确规划合同涉税条款;增强财务人员参与合同订立。课程大纲:专题一:房地产公司章程涉税条款与税务规划1、股东选择条款:境内法人、个人;境外法人、个人2、股权结构条款:母子公司、总分公司、物业公司嫁接、销售公司运营、设计公司、园林公司3、投资方式条款:货币、增资、扩股、存货、设备、股权、土地、房屋投资......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 哈尔滨:2025年08月05日
专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读,深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系,拆解企业可落地可实施的重要事项(二)世界一流财务管......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 哈尔滨:2025年08月06日
专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读,深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系,拆解企业可落地可实施的重要事项(二)世界一流财务管......
新准则在各行业运用的深度解析与最新报表实操技巧 哈尔滨:2025年08月14日
2019年5月,财政部颁布了财会〔2019〕6号文对报表做了重大修改,推出了两套报表体系,与过去相比新报表焕然一新。报表巨变与新准则改革密切相关,租赁、持有待售、政府补助等新准则变化多多,新收入准则更是会计实务的大革命。收入的确认与计量方法与以往任何时期都不一样,其影响面覆盖到全部行业,所有企业无一例外,企业的日常经营......
基于数据思维的成本管控 哈尔滨:2025年08月21日
成本管理与控制一直是企业期望做好,但总也做不好的关键运营监控手段。为什么会计准则的执行,隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源?为什么95%企业会计工作都是税务要求的报表,没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用?在目前宏观经济政策、市场环境急剧变化的情况下,如何用数据进行成本管理与控制,将是每个企业财务及管理者......
财务管理培训内训课程
全面预算管理(左宾) 主讲:左老师
1.掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实。2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。3.通过预算,将企业战略与运营相结合。4.将预算与考核,控制相结合。5.学会预算的组织和定期预算管理。6.提升与其他部门沟通预算工作的能力。课程提纲模块一:理解预算的本质1.如何理解预算在公司管理中的作用2.全面预算的战略意义3.什么是全......
代发工资客群资金留存率提升 主讲:李老师
代发工资业务是各家银行竞相发展的一项重要的个人中间业务,是撬动整个零售业务最重要的支撑点之一,大力促进其发展具有非常重要的意义。但是随着社会经济发展,特别是互联网的发展,金融行业发生了翻天覆地的变化,各家银行之间竞争日趋激烈,产品同质化严重,客户需求发生了深层次变化,各家银行争抢代发工资客户手段层出不穷,导致很多代发工......
企业国际化经营和财务战略选择 主讲:付老师
跨国公司股权关系和管控模式复杂,使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化管理的关注点侧重于确保跨国公司财务信息的真实可靠,为跨国公司经营决策提供依据,保障跨国公司战略决策跨国公司的经营管控包括业务运营管理、文化管理、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等,也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理......