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PMP®项目管理国际认证培训 北京:2025年09月26日
领域一人员 -42%任务 1管理冲突解释冲突的来源和所处阶段分析冲突发生的背景评估/建议/协调适当的冲突解决方案任务2领导团队设定清晰的愿景和使命支持多样性和包容性(例如行为类型、思维过程)重视服务型领导(例如将服务型领导的原则与团队联系起来)确定适当的领导风格(例如指导型、协作型)激发、激励和影响团队成员/相关方(例......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 哈尔滨:2025年07月10日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等九本计算标准(以下简称《2024清单计价标准》),自2025年9月1日起实施。标志着中国工程造价改革又迈进了一大步,《2024清单计价标准》与《2013清单规范》相比在计量计价方法、风险......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 哈尔滨:2025年07月11日
房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程&......
2024商业地产招商专业技能提升特训营 哈尔滨:2025年07月26日
适合招商前策阶段、招商调改阶段的购物中心、社区商业、街区商业、非标商业、文旅商业的运营总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员,以及商业地产项目招商的具体执行者,以及全产业链上为商业地产项目提供招商服务的企业与机构等相关管理人员。特别建议愿意从事商业地产项目招商,并想以此为职......
以目标为导向的:房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战 上海:2025年07月12日
第一部分:房地产企业“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线前言:编制思路:目标成本确定目标成本分解目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估一、目标成本确定地产成本管理发展经历(三个阶段)拿地阶段成本策划设计阶段成本策划目标成本如何确定目标成本管理理论及落地措施 管理工具分享:......
非物流经理的物流课程 上海:2025年07月31日
物流,这一热门话题,和您的工作有多大关系?实际上,企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道。作为价值链上的一个环节,有效的物流管理在提高您部门绩效上起着重要作用;同时,您对物流的支持更能改进公司总体的客户服务并降低成本。在课程中,讲师以深入浅出的方式,结合案例分析,让学员能够全面而深刻地理解物流,建立与物流沟通的平台,......