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领导者之剑——问题分析与解决能力提升 北京:2025年02月07日
通过课程,让学员掌握以下四套思维能力工具:1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。课程特色1、针对性:......
明星领导者—STAR精进工作坊 北京:2025年04月10日
模块一 管理角色第一单元 角色定位及职责导入【案例观察】管理职责分析管理行为基层:执行中层:激励组织能力类型【案例讨论】上任伊始工作任务的排序管理的核心逻辑:由内向外管理者的三项核心任务【单元小结】第二单元 管理思维系统认知【情景案例】激发善意雇用整个人:身-脑—心设计系统目标分解关键资源配置标准化知人善用......
业务领导者的人才管理课 上海:2025年02月07日
通过2天的线下工作坊,迅速掌握业务领导者的人才管理5大能力,灵活切换5大角色、轻松应对5大类场景,从此人才管理不是痛。课程特色体验式学习,基于管理者的能力短板,模拟演练,重点讲解关键诀窍和工具模型表单,让管理者有改变的意愿、有可以快速上手的方法和工具。课程对象中层管理者、业务专家、新晋管理者、HR、培训管理者课程大纲课......
领导者的破局,复原和成长 上海:2025年02月28日
1、破局从看到人生脚本开始什么是人生脚本?脚本形成和发展人生脚本的基石:心理定位改写脚本第一步:反思心理定位2、改写脚本的核心要素:安抚的本质和运用3、领导者的人际突破:五个我的流动4、实践运用:黄金五法则解决问题5、领导者的成长......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 深圳:2025年04月24日
一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权布局如何把握顶层设计与股权布局智慧如何让企业在不断扩张的过程中,在股权&ldquo......
实效管理骨干-新晋管理者管理突围 广州:2025年03月29日
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的初阶管理者。课程大纲第一讲:管理者的角色认知一、管理者与员工的区别1、识人用人,产出卓越业绩2、发展团队,产能建设二、管理者管理系统战略目标、商业模式、流程管理、制度设计、组织建设管理能力体现在提升效率三、将团队效能发挥到极致,管理者需要完成四大突破1、从管自己到带团队的突破:2、......