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丰田改善套路与精益工厂最佳实践 北京:2025年03月11日
制造业在发生巨变,客户要求越来越高,要多品种小批量,甚至定制化,还要质量好、还要成本低,还要快速交货!如何适应快速发展的变化,同时在同行中取得竞争优势,打造核心竞争力,且是可以保持持续领先的核心竞争力?当今唯一不变的就是变化,如何变的更好?答案就是持续改善!建立持续改善的机制和持续打造核心竞争力是企业持续发展的保证。绝......
精益工厂布局设计3P——生产准备流程 上海:2025年03月28日
1.掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;2.能够进行生产线设计及线边设计;3.能够掌握布局模拟的七种方法;4.能够将新的布局标准化;5.能够改善工厂现有物流状况;6.学习如何开展新工厂的精益布局;7.实践新工厂布局设计步骤;8.观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;9.掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方......
精益工厂系统导入 上海:2025年04月14日
生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技术人员、营运副总经理,生产控制及物流经理课程特色采用模拟生产流程游戏来学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,如:混线生产流程设计、缩短作业转换时间、单间流等,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。课程大纲一、精益生产体系概述1.从手......
如何成为一个好的故事家 上海:2025年04月24日
有货倒不出;被人说成无逻辑的“话唠“;讲了半天没人听懂;明明对他很重要的内容,他也不愿意听?怎样才能使表达更有感染力呢?本课程从人性出发,研究受众偏好;从逻辑入手,构建故事思路;从风格入手,优化呈现方式,使平铺直叙变得有结构有层次有故事有画面,使你成为一个好的故事家。课程收益:知悉高效沟通的五要......
管理三板斧:定目标、带团队、拿结果 广州:2025年04月17日
导入:管理者的角色认知1.什么是管理者?1)小组探讨:管理者与被管理者的区别有哪些?管理者有哪些具体的行为?2)管理者与被管理者的三种区别2.管理者的四个角色1)业务骨干:自己做2)经理:让人做3)教练:教人做4)领导:激发人做3.管理岗位的职责任务1)定目标2)带团队3)拿结果4)传经验4.管理三板斧的逻辑框架5.章......