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VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2025年03月17日
一、VAVE准备阶段1.收集客户信息 – QFD1)影响产品购买意愿的调查(包含内部客户)2)为项目、产品、工艺中影响因素确定重要度参数3)确定项目、产品、工艺中因缺陷的产生影响的重要度参数4)对比同类型竞争产品的项目、产品、工艺的参数2.数据包的准备1)内外部用户信息收集2)文件信息收集:设计、工艺、图纸......
VAVE价值工程研发 上海:2025年04月11日
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升,但是价格却要进一步降低,怎么办?2.顾客需求不断变化,新技术不......
工业4.0时代“千万级”节省之利器 —VAVE价值工程&研发成本控制 上海:2025年05月08日
让学员在二天的时间内了解VAVE及研发成本控制概念,熟悉VAVE全面运行模式和工作方法并最终掌握VAVE的推行技巧,通过案例的一步步教学,让学员由简入深,初步具备给企业策划打造产品降本造血系统的能力。课程对象研发副总,研发总工,持续改善经理,成本工程师,研发工程师,VAVE工程师,精益工程师,持续改善工程师,采购经理等......
价值工程与研发(设计)成本控制 苏州:2025年03月07日
20世纪90年代以来,企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化,企业之间的竞争不断加剧,盈利变得越来越困难。进入21世纪,竞争国际化和市场全球化趋势更加明显,许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计,产品的实际成本70-80%在研发设计阶段就已经确定了,所以......
研发项目管理(实战班) 北京:2025年05月07日
研发经理、主管课程大纲:一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐:《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离:技术开发与产品开发相分离......
现场5S与目视化管理(1天) 上海:2025年02月26日
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......