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采购合同管理与法务风险规避 长沙:2025年07月10日
2020年随着新冠肺炎在全球范围蔓延,国际经济形势发生巨变,全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中,供应关系日益复杂多变,那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效的采购合同管理可以给企业带来财富,不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险......
采购成本分析与谈判策略 长沙:2025年07月10日
当前全球竞争压力巨大,全球供应链建设已成为企业发展的重要因素,商业中制胜的关键在于采购商务谈判技术与技巧。如何领导跨职能团队进行成本与价格分析,实现谈判的目标?全面按照企业实战环境,系统地构筑商业谈判获得成功的整个过程。从价格与成本分析到谈判策略选择,从谈判的准备到过程再到风格,通过课堂实际演练,提升采购谈判的实战能力......
结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析 长沙:2025年07月11日
一、招投标概述与招标工作的战略规划1.招投标的基本流程2.招投标的时间轴3.招投标制度的起源4.招投标制度的国际现状5.我国招投标制度发展史1)第一阶段:招投标制度初步建立2)第二阶段:招投标制度规范发展3)第三阶段:招投标制度不断完善4)第四阶段:招投标监管愈发严格6.招投标制度的经济实质1)课堂问题:以下哪些采购标......
标杆地产项目成本及招采管理优秀经验借鉴培训 长沙:2025年07月12日
从“黄金时代”到“白银时代”,现在又喊出“活下去”的万科都经历了什么,要活下去万科成本管控怎么办?从不喊口号和主义的碧桂园,一直“闷声发大财”,苦练内功,在成本和采购方面都修炼了哪些独门秘笈,本课程试图给你答案。通过本课程对......
教育系统招标采购全流程合规管控与案例分析暨项目考察现场教学高级培训班 长沙:2025年07月17日
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视教育事业,作出了优先发展教育事业、加快实现教育现代化、建设教育强国的重大部署。2024年国务院政府工作报告提出,要深入实施科教兴国战略,强化高质量发展的基础支撑。在此背景下,国家财政对教育资金的投入逐年增长,教育系统对学校的各项软硬件设施不断更新,采购规模随之逐年加大,......
零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判 长沙:2025年07月25日
主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》第一部分 主动出击:严把采购质量关第二部分 绩效致胜:让采购效率最大化第三部分 零风险管控:建立采购内审内控长效机制学习目标:通过形象的、正反面对照的录像情景分析,本课程的每一个环节都分为两个部分,演练的程序为第一部分,先观察实际情形下的人物活动,再对采购管理人员的行为进行评价,......
招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 长沙:2025年08月14日
各地政府建设项目监管部门、公共资源交易中心、投资项目评审中心、各业主单位从事招标采购、物资采购、基建、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、财务审计、法律、及招标代理、项目管理、监理、勘察设计相关工作人员;事业单位及科研机构相关工作人员等。课程大纲第一部分:最新招标法规和实务操作重难点分析与监督管理及其相关......
政府采购全流程实务解析与风险管控 长沙:2025年08月20日
一、政府采购实务操作与案例分析1.政府采购法修法要点与方向分析;2.政府采购相关法律法规解析及改善营商环境的相关规定;3.政府采购必须公开招标的项目范围界定;4.政府采购项目的采购方式选择以及法规与制度遵循;5.各种采购方式招标(采购)文件编制要点(商务条款/技术参数科学合理设置);6.采购文件如何避免不合理和排他性条......
采购管理培训内训课程
采购合同与供应商关系管理 主讲:沙老师
采购在与供应商正式合作前,双方通常会签订采购合同,采购必须熟悉构成合同的要素,明示与默示条款,约定如何管理合同的履行与不履行,区分关键与非关键合同条款,在合同不履约发生时,如何进行对于合同约的救济,合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时,如何通过协商解决,仲裁,替代性解决方案来有......
独占鳌头——投标实务 主讲:章老师
投标是企业获取项目、维系客户关系的重要途径,而市场竞争激烈,招标项目要求千变万化,不同的项目需要编写不同的投标文件,一本小小的投标文件,代表的是一个企业的形象,是一个企业整体水平的体现,也是一次参与市场竞争的机会,企业要发展,要进入市场,要以企业的实力参与竞争,就一定要认真对待每一次投标,不断提高编制投标文件的能力,并......
专业采购实践技巧&供应商全生命周期管理 主讲:刘老师
采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动,是企业利润的重要支出部分,但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此,采购管理是企业管理的重中之重。采购执行即是与内外部各部门相互联系、相互作用的过程。对采购过程的科学管理是提高企业总体业务运作效率的重要途径。采购的全过程也即是企业与其各类各级供应商的“共赢&l......