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质量成本管理技术与标准化作业实操 长沙：2025年07月25日
本课程适合希望管理好部门质量成本的职业人士，例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。培训颁发证书:认证费用：会员优惠共计1580元人民币（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员考试并合格......
复杂质量问题快改法 长沙：2025年08月14日
课程导入1.讲师自我介绍2.学习小组建立3.达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2 问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3 目标设定掌握SMART运用技巧1.4过程确认法案例讨论降低电镀白点不良学习了解墨菲定律制作过程确认表第二部分：测量系统2.1分辨率识别分辨力与分辨率的意义2......
TQM全面质量管理实务 长沙：2025年08月14日
研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员。课程大纲第一部分 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本，2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？学员思考：质量管理大师的理念对你的启发第二部分 事先预防设计一、质......
新版FMEA-产品失效模式和风险分析 长沙：2025年09月11日
80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。根据最新版AIAG-VDA F......
质量问题分析与解决工具应用8D 武汉：2025年07月18日
现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的，这类问题每次引起 的原因比较单一，只要通过系统的方......
企业中高层品质战略与卓越品质管理 武汉：2025年07月24日
品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。培训对象总经理、副总、企业中高层管理人员、......
先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP） 武汉：2025年07月25日
先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品及贵厂产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法 、特殊特性识别、过程流程图、PPAP4th 、控制计划、防错技术等工具，从......
SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 武汉：2025年07月25日
在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业除应对相关量具（或测量仪器）执行至少每年一次的定期校正以外，还必须对其实施必要的测量系统分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)统计过程控制，是企业提高质量管理水平的......
质量管理培训内训课程
RDQM研发质量管理 主讲：王老师
供给侧管理，2015年底中国政府启动了经济模式的顶层设计，这意味着依靠多生产来降低成本的模式即将终结。生产的太多卖不出去，造成产能过剩，造成行业洗牌，最终造成整个社会的严重浪费，自然也就会周期性的出现经济危机。供给侧管理，是解决经济危机的良方，做的好中国就不会出现经济危机，这个西方世界解决不了的顽固的社会问题，由充满东......
QCC管理实战训练 主讲：许老师
1、对企业管理人员提供实用的解决问题工作方法与管理实战技能2、充分调动生产中的最关键、最活跃因素，从而达到产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用企业有限的资源，获得最大的效益。课程对象：企业全体人员授课方式：讲授+演练+互动+练习课程大纲：第一讲：QCC小组活动概念介绍1、QCC小组活动的意义2、QCC小组的含义3、......
建筑装饰项目质量管理 主讲：薛老师
国内建筑装饰行业发展迅速，新材料、新工艺和新设备层出不穷，项目管理人员对质量管理知识了解不够，导致装饰项目质量问题频发，屡屡出现返工，不仅影响了项目品质和进度，还增加了项目施工成本，降低了项目利润。装饰项目经理作为项目第一负责人，必须具备对装饰项目质量进行管理的知识和能力。为了提升项目管理经理的管理能力，降低装饰项目质......
