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管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 长沙：2025年08月23日
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......
引导式经理人--团队共创与赋能 长沙：2025年08月29日
导入•学习目标•团队活动单元一 经理人角色与引导认知•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•领导力五个层次•经理人赋能意义•什么是引导•引导对于管理的价值•教练 导师 引导 培训 咨询区别•点燃员工热情&bull......
目标管理与绩效管理 长沙：2025年09月11日
本课程通过讲授、小组讨论、角色扮演、练习与学员课后行动计划等教学活动，学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。课程收益√知晓绩效管理基本知识√学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤√学习做好绩效辅导的五个关键技能√学习如何进行绩效评估的四个步骤课程对象人力资源总监、经......
高效率目标管理与计划控制 长沙：2025年10月10日
德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”！目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐......
兵王创造营---房地产销售铁军团队精准营销高绩效战斗力提升及精细化操盘业绩倍增秘籍解析 长沙：2025年10月11日
第一单元：销售兵王 创造营--致力打造一支具有策略思维的销售铁军1.销售大环境变革--难2.房企融资调控变革--红线压顶3.银行贷款调控变革--雪上加霜4.房企拿地调控变革--无米之炊5.销售模式变革--70% VS 30%6.销售划时代变革--移动时代分水岭7.销售获客痛点--客户少，成交率还上不去8.销售LEVEL......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 长沙：2025年10月18日
第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......
中高层干部管理技能提升 长沙：2025年11月15日
为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......
MTP中层管理者综合管理技能提升 武汉：2025年08月22日
企业中、高层主管干部课程大纲：第一讲：立己达人---角色认知与定位一、为何错位-角色定位之意义1. 转型过程中的管理者的烦恼2. 角色认知和定位的意义是什么？讨论：深度剖析西游团队成功秘密二、避免乱位-角色定位的概念1. 马斯洛的角色与职责观2. 角色认知与定位的定义案例讨论：两个主管的表现，您更欣赏哪个？三、自我定位......
中层管理培训内训课程
企业卓越管理系统打造训练营 主讲：程老师
实训工作坊模式是通过培训方式实现的咨询！实训工作坊模式是现场解决企业实际问题，实现管理团队提升！实训工作坊模式是通过浓缩的项目周期，以方法赢得效率，事半功倍！本课程结合国际最尖端的咨询模式，通过对国内近百家成长型企业的深入研究，总结出打造企业卓越系统力的核心策略与方法；并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解......
职业化与执行力 主讲：孙老师
本课程荟萃国内外成功企业的管理理念结合老师二十余年的实践心得，以贴近实战的案例、运用感悟迁善的教练技术，让员工从内心自发地迁善心态，从而有效地达到职业化塑造的目的。全方位地为企业打造内心强大、团结协作、敬业爱岗的工作团队。本课程指向清淅、结构严谨，运用管理心理学、教练技术、NLP神经语言学等最有效的前沿的管理培训技术，......
“党建+组织执行力”打造 主讲：黄老师
2021年是中国共产党成立100周年，百年苦难辉煌，百年峥嵘岁月。在这一百年中，中国人民实现了从站起来到富起来、强起来的转变，中华民族实现了由不断衰落到根本扭转命运、持续走向繁荣富强的伟大飞跃。这一切，得益于中国共产党的坚强领导。人类发展历史，就是一部组织不断发展变革，不断提升效率的历史。人类组织之间的竞争，很重要一点......
