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卓越流程体系建设与流程优化高级实务 长沙：2025年06月06日
公司运营总经理（或COO）、流程总监/经理、流程与组织变革推进人员、信息化总监、人力资源总监/经理/绩效人员、公司中高层管理者…课程收益:1、加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；2、通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程体系建设的方法；3、掌握流程......
新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 长沙：2025年06月16日
（一）贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题（二）最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《国有企业管理人员处分条例》（2024年）理解与适用解析2.《中国共产党巡视工作条例》（2024 年）理解与适用解析3.《纪检监察机关准确运用“四种形态”实施办法（试行）》（三）纪检监察监督工作创新与监督效能提升......
内控关键点识别训练工作坊 长沙：2025年07月01日
【躬身入局】以业务和风险为导向，梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点，真正实现业控融合。【精益内控】基于业务链条开展内控评价，查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。【实操落地】引用大量案例分析，辅以实操工具模板，设计出为业务增值的关键控制措施，搭建重点业务循环的内控框架。培训对象......
内部控制与企业风险管理 长沙：2025年07月01日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 长沙：2025年07月16日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，结合近期国资委发布《中央企业合规管理办法》(以下简称”办法“)及法律法规实施等新要求、新情况,中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的......
企业内部控制精细化设计与实务案例 长沙：2025年07月17日
作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理，而所有风险......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务高级研修班 长沙：2025年07月23日
加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，......
风险导向内部审计实务 长沙：2025年07月29日
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢？公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领......
内部控制培训内训课程
2018版中国共产党纪律处分条例学习解读 主讲：周老师
各级党政机关、企业、事业单位、团体的党员、干部课程大纲第一讲：引言——中国共产党为什么行？1. 独一无二的中国2. 独一无二的中国共产党数据：世情、国情、党情、世界政党有关数据典故：郭沫若《甲申三百年祭》第二讲：十九大为什么要修订《条例》？1. 新《条例》基本情况2. 新《条例》修订的背景3. ......
企业尽职调查中的法律实务 主讲：支老师
通过本课程，就企业内部中高层管理人员对于如何应对外部法律尽职调查的流程性内容和关键点进行梳理，希望通过真实的案例评讲教学，可以对法律尽职调查从容应对，并有助对公司未来经营合规起到提纲挈领的指导作用。课程内容：一、概述：尽职调查的定义和对象掌握：委托尽职调查人需要通过尽职调查了解哪些信息？二、尽职调查的内容（1）财务尽职......
集团管控与法人治理 主讲：王老师
战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长不长执行决定效益好不好，创新决定企业老不老集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。事实上，集团管控......
