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销售目标与计划管理实操（精华班） 长沙：2025年08月28日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
《销售罗盘©》大客户策略销售 武汉：2025年08月22日
第一天导入阶段 :一、 了解背景1、 了解课程背景与目标（1） 定位大项目控单要点，明确训练目标二、 明确规则2、 明确实战对抗训练规则（1） 理解基本概念，能够应用于案例对抗识局阶段：一、案例对抗1、 第一阶段案例对抗（1） 通过案例聚焦“如何定位项目”问题二、识别目标1、 明确一个销售目标（......
销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2025年10月16日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
大客户销售策略与管理 广州：2025年08月22日
陈述客户采购中的决策过程运用灵活应对反复意见的技巧建立方案销售的核心运作模型描述寻找客户真实需求的关键课程对象本课程适合需要提升重点客户销售技巧的职业人士，比如销售经理/主管、大客户销售人员等课程大纲【第一天上午】一、关系销售策略1、客户采购的决策过程2、客户采购的决策团队（GDM）3、决策信息的流向（权力图）4、每个......
市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州：2025年09月27日
第一讲 营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲 营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦理培养契约精神21世纪的核心竞争力如何从优秀到卓......
销售政策制定与激励 广州：2025年11月11日
有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，因为他的政策制定错了！80%还是销售经理错了，因为他的销售团队错了！销售政策是一项引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售，给销售带来保障和轻松。所谓保障，就是通过给出一定的条件来激励、约束经销商与销售人员的行为，为完成销售目标服务；所谓轻松，就......
洞察消费者心理行为的销售策略 广州：2025年11月13日
第一讲：社会心理变迁如何塑造消费决策消费文化的价值特点与变化消费是行为，背后是文化体现——消费文化价值的概念1.何为消费文化a)时代变迁的轨迹与消费文化的养成b)年轻消费习惯与文化在时代潮流下的迭代2.中国传统买卖的基本文化a)四大传统文化对业务销售的关键作用b)销售/顾问式销售是时代要求下的产......
需求挖掘和方案销售 佛山：2025年09月26日
1.《解决方案销售模型》2.《发现工作表》3.《诊断工作表》4.《提议工作表》课程亮点1.课程针对性强，紧贴企业销售发展趋势2.课程互动性强，教学手段多，学员参与度高3.课程实战性强，促进学员“化知为行”课程大纲一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3......
销售策略培训内训课程
《保险年金实战销售攻略——千万大单年金销售技巧及一个月内卖出20单年金的秘技》 主讲：刘老师
保险年金无论在银行还是保险公司，都是非常重要的提升销售业绩的工具和产品，同时，也是客户进行资产配置的重要工具，往往起到“基石性”的作用。那么问题就来了：年金如何能快速成交，甚至一次性成交？如何做大单？如何“攻克”大客户？ 如何短时间内卖出多张保单？这门课程，就是为了解决以......
业绩为王-新商业思维及销售实战系统 主讲：卢老师
在我们念叨“传统行业不好做”“竞争太大没利润”的时候，一批企业主已经更换了赛道，升级了思维，改变了商业模式，继续过着多现金流，高利润，开门红的好日子，时代的快速发展犹如在跑步机上走路，拼命奔跑才能做到原地踏步。“微商时代”的来临，“圈人......
销售漏斗构建与业绩管理 主讲：熊老师
在日常销售管理中，很多销售管理者经常会存在以下困惑：如何复制顶尖销售：对于多数公司，80%的业绩是来自于20%的销售。如果能将剩下80%的销售人员水平提升30%，整个公司的销售业绩会提升多少？如何管理销售业绩：销售漏斗背后隐藏的数学公式如何解开销冠的奥秘？如何打造管理标准：用了销售漏斗，日常沟通和管理过程中还会状况频出......
