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SPI版权课：Solution Selling®解决方案销售执行 武汉：2025年04月11日
第一天一、介绍和关键概念1、描述使用销售流程的重要性2、介绍销售流程的关键要素3、解释情境流畅度的特点4、定义解决方案销售®中的主要销售技巧、术语和基本原则5、描述购买的过程和行为表现6、描述客户四个层次的需求及对应的销售行为二、拜访前计划和研究1、掌握拜访前计划的最佳实践2、利用特定的资源对客户进行研究3、识......
大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州：2025年01月23日
作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足......
协同式销售：与买方共赢的大客户销售方法 广州：2025年02月07日
B2B销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售管理者、大客户经理、市场营销经理等课程大纲导言：大客户销售模式的核心概念大客户销售工作面临的挑战大客户销售 VS 交易型销售模式顾问式销售 VS 产品推销模式协同式销售方法论介绍第一章：客户研究与需求分析潜在销售机会与活跃销售机会......
抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 广州：2025年02月07日
公司高层、销售团队管理者、销售人员课程大纲思考：客户高层决策人的重要性思考：为什么销售人员与客户高层打交道很难 ？案例：一个让销售人员的烦恼的反思：企业在高层客户决策人沟通中面临的现状1、依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2、无法形成有效的客户开发规律，靠天吃饭3、企业的高层公关无法突破4、无法做深做实、长期维系客户关......
华为大客户营销心法 广州：2025年02月08日
◇ 了解华为营销的成长路径和基本的框架◇ 了解销售人的成熟度模型并对自我职业提升方向有认知◇ 学会搭建项目团队以及基本的项目操作规程◇ 学会单点客户关系突破技巧◇ 学会立体式客户平台搭建的技巧和常见误区的规避◇ 学会解决方案营销和价值传递◇ 学会竞争分析方法和常见竞争的应对◇ 作为销售总监应如何进行个人修炼培训对象营销......
大客户的开发与管理 广州：2025年02月14日
第一部分：大客户的开发1.客户信息如何来？2.市场调研数据的使用3.行业与区域市场形状4.考察市场的五勤系5.我为什么找不到客户6.寻找客户的方法有哪些7.客户分析的四个重点8.客户开发的十大误区9.如何让客户主动找我们10.案例：这张客户信息表的问题在哪里？11.工具：开户开发的十大思维12.工具：头头是道的运用第二......
大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州：2025年02月14日
鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的专业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将理论知识和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训的效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客......
赢单六问——六招赢得大客户 广州：2025年02月15日
资深销售人员和销售管理人员、大客户销售人员，B2B销售人员，项目型销售人员等等课程要点：第一问：理解何为大客户销售？1、两个问题：销售是一门艺术，还是一门科学？逃不出的二八定律，想提升业绩到底靠20%，还是80%？B2B与B2C销售的不同？什么是“大客户”“策略”&ldq......
大客户销售培训内训课程
市场经营与大客户关系管理 主讲：张老师
当我们面对不同的行业、不同的区域或者不同的时期时，往往会面对和思考以下四个层面的问题：如何真正实施在以客户为导向的战略下准确的分析市场与客户，如何操作？怎样才能规划出适合自身情况的营销战略和模型？不同阶段的客户如何管理的具体方法？不同类别的客户又当如何维护？？因此我们要发展哪些目标客户群体和我们能为哪些客户带来价值，帮......
银行个人客户经理顾问式销售技巧 主讲：孙老师
第一部分、银行个人客户开发技巧1、银行个人客户开发八步法：① 甄选目标客户 ② 拜访准备 ③ 接近客户建立信任 ④ 沟通并发掘客户需求⑤ 产品价值呈现 ⑥ 异议处理 ⑦ 缔结成交 ⑧ 优化客户关系2、如何甄选优质的目标客户① 内部挖掘 ② 外部发掘 ③ 人脉拓展 ④ 陌拜拓展 ⑤ 结盟拓展 ⑥ 网络拓展甄选标准：MAN......
大客户营销——如何搞定高层 主讲：成老师
ToB销售相关销售代表、销售经理、销售总监、售前专家课程形式：课前作业+知识讲授+小组研讨+案例练习课程大纲:第一讲：基础篇导入：认识客户决策人一、拜访客户决策人的三大挑战互动：学员面对客户决策人的窘境，归纳挑战1. 级别差异大2. 互信差3. 沟通内容确认难案例：从进门到董事长办公桌前那条长长的路二、客户决策人的六大......
