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销售目标与计划管理实操（精华班） 长沙：2025年08月28日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售系统优化与业绩增长实训营 武汉：2025年07月11日
第一部分：增长营导入：1.明确学习目标，可交付成果及成功标准2.明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：销售驱动企业发展现状与挑战：在专精特新企业领域，许多企业销售工作经常只关注短期目标和局部业绩，而忽视了销售力如何成为推动企业长远增长的重要驱动因素。管理者没有足够的视野去统筹规划销售策略，造成企业的市场竞争力不足，......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 武汉：2025年09月13日
1.树立注重销售过程的观念，让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具，从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具，能够找出销售人员的优势与不足，并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法，让......
TTST——让销售管理者成为优秀的销售教练 广州：2025年07月12日
随着销售市场的竞争越来越激烈，如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧，对企业的成长和发展具有重要意义。但是，由于大多企业销售管理者不具备培训的能力，包括销售培训课程的设计、实施和评估等方面，使得培训达不到预期的效果，造成人力物力的浪费，这个是企业必须正视和急需解决的问题。本课程的目的就是重点培养销售管理者的销售技巧、......
打造超级战斗力销售团队 广州：2025年07月12日
无论你是管理区域业务人员，还是门店销售人员，你是否想解决以下困惑的问题：如何拥有销售人员追随你的领导力？如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？如何建立特有的销售新人输送渠道并且用工具评估慧眼识鹰？如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？如何解决销售人员的......
销售队伍的管理与发展 广州：2025年07月15日
使销售主管认识销售工作的本质及销售团队的特质，从而提炼管理销售团队一系列的关键技能以实战研讨及演练的模式，亲身体验各技能的操作细节，包括：商机管理——高效夺取商机，将资源投入给高价值客户学会以策略及战术提高销售的成功率如何选对人及如何建设具狼性思维的团队如何建立精简高效的管理机制，塑造专业化团队......
销售体系顶层设计：销售冠军复制方法论 广州：2025年07月28日
模块一：销售体系顶层设计搭建核心：有战略有策略1、建企业总部销售体系6个利益2、中小企业的销售体系结构设计3、企业销售体系打造的3个步骤4、打造独一无二的销售复制体系5、卖产品功能到卖客户场景设计6、支撑企业持续盈利的销售体系模块二：企业目标客户的购买逻辑：懂客户有方法1、目标客户画像模型分析方法2、客户判断价值和成本......
从管理层面完成店长的发展规划 广州：2025年08月01日
零售经理、零售主管、督导课程收益:1、 理清店长的角色与定位；2、了解从计划、执行、控制阶段应该如何做好？帮助管理者顺利完成目标3、了解培育人才的重要性，学习到工作中教导的方法；4、了解沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；5、灵活运用各种管理技巧，并根据不同的情景进行运用，激励员工的工作士气......
销售经理培训内训课程
新零售店面运营与管理动作分解3.0版 主讲：盛老师
1.把握建材家居家电、消费品行业的大趋势，理解什么是整装、互联网整装、家装一体化、后家装、简装、二次家装，软装一体化、设计端前移等概念。2.新媒体：社群+直播+短视频+网红+裂变的运营方式3.系统的店面目标管理、流程管理、经营分析与管理、产品线管理、库存管理知识4.新零售门店催生“A、B、C”新......
新零售成交动作分解 主讲：盛老师
1.线下门店成交的35种场景，与应对技巧2.直播+网红+小程序+裂变的方式引流3.一对一逼单的销售话术与动作4.顾客转介绍的7种方法5.10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验6.全网精准引流的20种方法7.新小区推广的周期管理8.抖音推广的5种路径9.微信获客的9种方法10.联盟积分的7种方法11.老顾客裂变......
少将级店长- 卖场经营赋能 主讲：李老师
授课50%+演练30% +互动20%【课程背景】众所周知，门店经营是否成功，很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱，单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题，作为与顾客直接接触的场所，门店是产生销售和利润的唯一途径，那么作为店长而言，圆满完成门店的销售指标就是工作的重中之重。未来新零售时代，公司只......
