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基于业务战略的人才盘点与应用 长沙：2025年06月04日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 长沙：2025年06月06日
董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、......
任职资格及薪酬管理高级实务 长沙：2025年06月20日
企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格及薪酬管理相关人员等课程大纲：一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉：2025年06月11日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人效盘点：数字时代人效分析与提升策略 武汉：2025年06月13日
01.完善数据治理学会人效指标提取学会人效分析模型构建02.打造高效队伍学会甄别高潜人才学会优化团队人员结构03.合理配置人员掌握编制预算工具学会人岗匹配分析，对人员进行合理配置04.优化管理机制学会人效诊断工具掌握人效分析和优化策略05.提高价值回报培养管理者数据意识和人效管理意识降低人力投入成本，获得最大的价值产出......
人效提升六大方向 武汉：2025年06月14日
第一节 新时代下如何提升人效1.1 标杆企业的人效实践 ；1.2 人效提升六大方向 ；第二节 人效提升策略地图2.1 人效策略地图 ；2.2 不同企业的人效提升策略 ；2.3 案例 ：元气森林的人效策略 ；第三节 从企业文化提升人效3.1 中外知名企业文化调研结果 ；3.2 企业文化的构成和建设 ；3.3 案例 ：阿里......
激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理 武汉：2025年06月27日
导入 你的企业有继任计划的问题吗1.贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？2.是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求3.麦当劳公司的烦恼01 理论篇：人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘点与战略落地二、人才盘点与组织能力1. 优化组织设计与组织流程2......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉：2025年07月10日
本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手，提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路；重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型；如何进行企业储干、梯队、继任者三层次人才企业内职涯发展通道。同时，课程中设计了如何构建任职资格体系与梯队......
人力资源规划培训内训课程
人工成本的精细化管理 主讲：王老师
● 学习人力资源必备的财务思维● 掌握人头总数预算分析方法● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率课程对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等课程方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅......
人力资源六大模块管理实务 主讲：赵老师
部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工？绩效好的员工如何留用？绩效不......
阿里政委体系如何助力企业业务成长？ ——打造完美的HRBP体系 主讲：葛老师
马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业......
