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数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战 长沙:2025年09月09日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所,人力资源人才服务机构等。课程大纲第一部分 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措第二部分 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧第三部分 创造......
任职资格体系设计与应用 长沙:2025年09月26日
第1部分 任职资格概述课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质♀ 课堂讨论:国内企业任职管理存在的主要问题任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理的目的任职资格对组织和员工的意义第2部分 任职资格与素质模型的区别定义上的区别主要特点评定上的区别应用上的区别♀ 课堂讨论:企业如何有效应......
推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 长沙:2025年10月24日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1.人力资源管理的发展阶段及要点;2. 人力资源发展的新趋势与新挑战;3. 国有企业的人力资源管理现......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉:2025年09月11日
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求,但缺乏盘 点整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳,人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统 管理,实现人才的增值。然而,现实中,很多企业或团队可能面临如下挑战一一如何重塑组织人才观和人才队伍,实现&l......
洞悉现在,引领未来-敏捷人才盘点工作坊 武汉:2025年09月11日
德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步,德鲁克的担忧已成现实,越来越多企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型,企业还需要建立完善的人才管理体系;作为人才管理的重要工具——人才盘......
推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 武汉:2025年09月26日
一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1.人力资源管理的发展阶段及要点;2. 人力资源发展的新趋势与新挑战;3. 国有企业的人力资源管理现状及主要任务;4. 国有企业人力资源管理相关政策解读;5. 人力资源管理创新模式;6. 人力资源管理的新角色定位;7. 人力资源管理的机制打造。二、人力资源规划操作实务......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉:2025年10月09日
1.随着经济与社会及不同年代人才发展需求,许多企业经常受控于人才供给瓶颈,缺乏核心人才的开发与培养以及人才梯队建设机制,而阻碍了企业的高速或稳步发展;企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的培养。但企业的领导人和人力资源(或非人)管理者却常常遇到以下困惑:2.如何建立强有力的人......
人才盘点及梯队建设 武汉:2025年10月23日
企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?领导......
人力资源规划培训内训课程
企业发展新常态与企业人才激励 主讲:丘老师
第一部分:企业发展新常态与企业人才激励 1、新常态的特点与人财: 企业国际化:国内市场就是国际市场;OEM ,ODM,OBM。 工业经济转型; 企业人才与人财; CPI 与PPI 2、企业提高员工绩效的有效激励手段与工具 组织设计是提高绩效和提高员工满意度的有效手段; 建立学习型组织; 管理与呵护核心员工:薪酬制度的激......
搭建人才梯队—高潜人才的甄选与评估 主讲:刘老师
对于稳步发展的企业来说,人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言,企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金,那么如何使这第一桶金发生裂变,迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金?这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中,成熟技术的复制难度较低,真正制约企业规模化的因素在于人才储备。目前企业在人才储......
五招搞定人岗匹配 主讲:蒋老师
企业竞争的内核,是人才的竞争。知人善任人岗匹配,是组织战略执行落地的关键要素,也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动,都极大地阻碍了业务的顺利开展。目前企业在人岗匹配工作中,存在以下痛点:1.对岗位工作缺少分析,人才管理搞得热闹,对业务价值贡献不大;2.欠缺人才规划,人才管理前后脱节,人才报告缺少可信度,......