长沙招聘技巧培训

长沙招聘技巧培训公开课

高效招聘精准面试实战班长沙：2025年09月11日

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......

招聘面试实战训练长沙：2025年10月09日

人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块：岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1：MPAO......

结构化面试技巧-张宇老师武汉：2025年09月26日

招聘结构化面试是企业招聘的重要环节，也是考验人才的重要关卡。在现代招聘中，发现人才仅靠火眼金睛是不够的，优化招聘结构才最可靠，但是，面试官常常会遇到以下困惑——面试官扮演一个怎样的角色？如何请合适的人上车？让不合适的人下车？怎么样的面试流程，辨别人才最有效？针对以上问题，我们特邀原IBM资深招聘......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师武汉：2025年09月26日

HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析？2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析（1）现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用......

战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造广州：2025年08月22日

个人助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理学习雇主品牌管理的内涵和外延提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法增强招聘沟通高效性和影响力把握人才规划的概念提升薪酬谈判的“技艺”学习候选人关系管理学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织提升招聘团队的战略思维高度提升招聘团队的招聘......

如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定广州：2025年08月22日

1、帮助学员了解自媒体流量招聘的特点与难点，理清招聘思路2、帮助学员掌握正确的自媒体招聘宣传技巧与方法，提升招聘人员招聘沟通实战能力3、帮助学员掌握现场面试的方法与技术，提升招聘工作的有效性4、掌握发动和指导各部门兼职招聘人员的方法与技巧，帮助其提升招聘能力5、帮助学员掌握对员工的关心关爱和沟通辅导、培训培养，留存员工......

战略招聘管理广州：2025年08月23日

一、招聘始于企业战略1.解读企业战略，制定招聘计划2.制定人才标准，盘点企业人才（1）能力素质模型的搭建（2）盘点内部人才，找到人才差距3.招聘的重要性4.招聘中的问题和挑战二、招聘流程管理 – 重点环节管控1.招聘的流程（1）招聘中的重点环节（2）提高人才命中率的四个主要因素2.进一步澄清用人需求 - 职......

金牌面试官——高效招聘与面试技巧训练广州：2025年08月27日

第1章面试理论知识篇一、冰山模型1、冰山模型的表层/深层特征2、关键能力是追问细节二、面试误区1、“抽象特质”模糊了你的慧眼2、“追求完美”耽误了你的时间3、“感觉主导”埋下了未来陷阱三、规范流程1、精准面试三要素2、面试流程细梳理3、什么是人才......

招聘技巧培训内训课程

慧眼识鹰---企业如何选对人主讲：禹老师

--- GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！--- 松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！--- 台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！--- 联想董事长柳传志如是说：接班人培养是联想经营发展的重中之重！说得好，大凡世界500强企业都印证一条管理真理即：只有选对英才......

行动金牌经理人系列之8-招聘和留才技巧主讲：肖老师

企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员......

新入职管理人员业务技能提升主讲：赵老师

新招聘的2000名项目管理人员培训目的：（1）当前基建新规政策的普及教育；（2）集团投资平台公司面临的发展环境分析；（3）执行力提升培训；（4）项目全过程实务管理能力提升培训：教导目标学员熟悉项目全生命周期管理过程；教导目标学员如何做好投资控制、过程及结果控制；从业主方视角，教导目标学员如何管好总包方、管好分包方，管好......

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