长沙招聘技巧培训

长沙招聘技巧培训公开课

高效招聘精准面试实战班长沙：2025年09月11日

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家......

人才招聘策略与方法武汉：2025年08月04日

掌握一个完整的招聘流程，并系统性了解运用心理学技术的重要性；掌握基于能力模型的人才选拔的工具方法；重点掌握结构化面试技能;通过掌握微表情的解读，增加对候选人的深入了解;深入剖析招聘中常见的心理暗示，避免识人失误；提升面试官自身的职业素养，传递公司良好的企业文化，传递品牌形象，吸引优秀候选人的加入；课程对象人力资源总监......

结构化面试技巧-张宇老师武汉：2025年09月26日

招聘结构化面试是企业招聘的重要环节，也是考验人才的重要关卡。在现代招聘中，发现人才仅靠火眼金睛是不够的，优化招聘结构才最可靠，但是，面试官常常会遇到以下困惑——面试官扮演一个怎样的角色？如何请合适的人上车？让不合适的人下车？怎么样的面试流程，辨别人才最有效？针对以上问题，我们特邀原IBM资深招聘......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师武汉：2025年09月26日

企业收益：1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，降低用人成本，为企业创造价值。岗位收益：1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准；2、学会灵活运用结构化面试的方法；3、掌握并运用情景模拟面试的方法；4、学会运用关键行......

高效招聘与素质模型构建广州：2025年07月12日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲一、战略性招聘之精要(一）-由人才地图全局知彼VS重点知彼1-1 人才地图的定义和双类型1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值> 案例分享：如何针对竞对进行人才地图扫描> 从结构变动解析业务和管理策略> 从关键人才解析人岗匹......

用经营的思维做招聘广州：2025年07月12日

人力资源总监/主管/经理，招聘主管，行政主管，参与招聘的部门负责人课程大纲第一章：理念篇——观念决定价值1.招聘是谁的事儿？2.企业招聘的常见误区3.管理者在招聘中的职责与任务4.企业招聘困难的原因分析5.高效招聘的解决之道6.招聘中心理学的折射与运用7.面试官的四项核心素质8.【视频分析】谁在......

如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定广州：2025年07月12日

第一章一线人员招聘的思路和准备一、招聘一线员工难在哪里二、对应聘一线员工的分析1、他们的现状如何？2、他们的需求是什么？3、如何抓住他们的需求增加粘性三、我们需要什么样的一线员工1、需要的一线员工特质2、拒绝的一线员工特质四、一线员工常用招聘渠道分析及选择五、招聘前的准备工作六、多种一线员工招聘渠道分析【实例分析】（......

金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术广州：2025年07月17日

深度剖析面试候选人注意力和行为心理，揭示成功人才选拔的秘诀全面提升面试官的面试技巧，让面试更加轻松且更加有效高老师近二十年工作的实践总结，现场亲身示范面试技巧多年跨行业的人才测评经验，可以为您度身定制课程内容科学的教学安排和友好的教材设计，让学员轻松掌握知识培训过程中学员即可明显看到自己的提升，真正学以致用课程目标理解......

招聘技巧培训内训课程

结构化面试技巧主讲：邱老师

企业家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，管理人才的招聘越来越成为招聘的难点，如何有效面试管理人才？如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。培训特色：1、现场演练与点评：现场进行人才面试的模......

高效招聘体系构建主讲：李老师

本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上，掌握关于招聘的面试、笔试、测评等方法以及如何做好招聘的评估的技术与技巧。让学员在掌握基本原理理论的基础上，辅以案例分析和实验，使学员对于抽象的管理学知识能有更深入的了解和掌握，为实际工作打下坚实的理论和实践基础。课程收益：掌握员工招聘与配置......

金牌面试官实训主讲：魏老师

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？&helli......

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