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国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 长沙：2025年03月28日
（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 长沙：2025年04月09日
（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......
生产运营KPI量化考核体系设计 武汉：2025年03月07日
培训目标深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 武汉：2025年03月11日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
卓越绩效管理与薪酬体系构建 武汉：2025年04月10日
企业中高层管理者、人力资源管理团队。课程大纲模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题3、如何通过绩效管理让团队保持活力4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联小组研讨：企业常见绩效......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2025年02月08日
连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2025年02月14日
2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2025年02月19日
企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......
绩效管理培训内训课程
向500强企业学习绩效管理的道与术 主讲：廖老师
绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理、促进企业发展，但我们我们常常会遇到以下问题：——有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底；——过分强调绩效管理手段,忽视考核目的；—......
《绩效管理再落地》——基于实现战略目标的绩效管理技术 主讲：钟老师
第一单元：什么是绩效管理1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？2.为什么要做绩效管理？3.绩效管理可以解决什么问题？4.企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色；5.实施绩效考核前应该准备的工作；6.企业绩效管理流程和步骤；案例鉴赏与分析1：钟虹添博士的咨询案例——某企业的绩效考核与管理案例第二单元......
绩效管理方法 主讲：康老师
第一讲：绩效管理概述1.XX行业管理概述2.绩效管理的独特性3.XX行业人员的特点和素质要求4.绩效管理执行者的特点及常见的问题5.绩效管理的原则和总体思路6.案例分析：某上市企业的战略困局第二讲：团队高管的任职要求1.高层领导管理的误区2.高层述职管理的模型3.综合评定等级4.案例分析：创始人的困惑第三讲：KPI指标......
