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人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 长沙:2025年09月09日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化,对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系,管理角色从事务层面提升至战略层面,真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战 长沙:2025年09月09日
第一部分 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措第二部分 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧第三部分 创造人才驱动型组织:人才盘点与人才梯队建设第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 长沙:2025年10月09日
第一部分:国家最新收入分配政策解读(一)国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读,重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。(二)《劳动合同法》修改重点及《工资条例》(草案)解读,重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......
薪酬管理体系设计 长沙:2025年10月09日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略(以下内容需要电脑实操演练)1.5 在没有外......
新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题 长沙:2025年10月21日
2018年5月,国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分,也是国企改革的重点和难点。......
推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 长沙:2025年10月24日
党的二十大报告指出,人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源,是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前,国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题,人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减&r......
绩效管理与薪酬设计训练营 长沙:2025年11月14日
帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系,树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念,掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法;帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法,实现个人目标与组织目标协同,提升企业全面绩效管理的能力;帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制,有效激发员工动......
结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 武汉:2025年08月28日
第一讲:薪酬设计的四性与四定一、薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级—岗位评估2. 以市场定位—市场薪酬数据3. 以能力定薪—任职资格4. 以绩效付薪—绩效管理案例解析:......
薪酬管理培训内训课程
国有企业薪酬设计与管理 主讲:刘老师
一、导论:国有企业改革二、当前薪酬制度的问题1、身份工资而非职位定价2、资历而非能力和绩效导向3、结构而非水平问题突出4、几乎没有工资制度三、现代薪酬设计的目标1、人才竞争关注的三类人2、传统薪酬制度目标3、现代薪酬制度设计四、企业的薪酬设计1、前提清晰而明确的发展战略科学的组织结构设置规范的职位体系2、职位定价出发点......
薪酬设计与激励机制 主讲:楚老师
1.掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程;2.以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能;3.明确薪酬调查的方法,强化薪酬信息收集和分析能力;4.了解企业建创建激励机制的基本模型,掌握短期、中期和长期激励的方法和手段;5.通过实景案例研讨,得到有针对性的解决实际问题的建议。【课程大纲】模块一、必须掌......
社保个税新政下的人力成本与风险管控 主讲:卢老师
了解企业面临的社保个税问题及不合规给企业带来的风险理解及应用个人所得税法修改关键点及操作,把握实务要点掌握新背景下的人力成本筹划思路及控制用工风险全面了解劳动用工过程中的各类风险点准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧熟练掌握新时代下企业人事管理工作特点与方法受众对象:公司各层级管理者、人力资源管理者、薪酬与员工关系管......