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采购成本分析、削减与谈判策略 合肥:2025年04月25日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本管理的三大问题:“今天的议价对TCO而言是未知的,如何破解交易问题”“套用财务会计学理论,分析供方产品价格与成本,为何很不靠谱”&......
采购成本分析与谈判技巧 深圳:2025年03月15日
1、从采购与供应链的角度分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;2、通过案例 , 并结合被国际公认的采购供应理论 , 在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时 , 分析外部供应市场的现状 , 给出最好的成本分析和控制的方法和原则;3、从供应链节点企业管理的角度 , 提升学员采购管理绩效管理水平 , 让学员掌握当......
采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 深圳:2025年04月26日
本课程帮助学员理解对于从外部供应商处采购的要求应当如何进行商业论证,商业需求如何影响采购决策,如何应用财务预算控制采购过程,理解与供应商的合同中应包含的各种规格及关键绩效指标如何设定,理解正式合同中应包含的主要条款有哪些及能够评价供应商报价中的定价策略;理解工程外包与服务外包对采购的要求。培训受众:企业总经理、工厂厂长......
采购成本分析与合理价格评估 杭州:2025年03月29日
1、帮助学员了解采购成本的构成因素与影响因素,掌握系统化的成本分析工具与方法。2、学会如何通过市场调研、供应商成本结构分析,准确评估合理采购价格,避免成本陷阱。3、掌握成本削减的有效策略与技术,通过优化采购流程、供应商管理等实现成本控制。4、通过财务指标分析与评估,提升采购管理的科学性与决策准确性。5、学会与供应商进行......
干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍 深圳:2025年02月10日
时间内容Day 109:00-17:30第一部分:干部管理总纲1、华为干部管理发展历程1)关注现任干部的选拔评价激励2)延伸到干部要求与梯队建设3)形成完整的管理哲学与管理体系4)面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量2、华为干部管理体系框架第二部分:干部的使命与责任定位1、践行与传承公司文化与......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 北京:2025年04月11日
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美......