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岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳:2025年02月28日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研讨)二)企业中的价值转化模型:管理的价值定位举例:苹果是如何完成低价值到高价值的转化三)人力资源在企业资源中的定位四)企业战略金字塔案例:阿里巴巴的企业价值观五)人力资源对企业的价值和贡献六)人力资源的五大功能七)人力资源如何为业务产生价值 ......
任职资格体系建设与人才培养 深圳:2025年03月14日
随着全球经济发展各种政策红利、地缘红利、人口红利的逐渐消失,企业之间的竞争越来越依赖于其核心的组织能力。在这样的背景下,许多企业意识到其任职资格与人才培养体系存在严重的不足。例如,体系不够完善、标准不明确、培训内容与实际需求脱节等。这些问题阻碍了企业的持续发展和员工的个人成长。因此,建立一套科学、有效的任职资格与人才培......
TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 深圳:2025年04月12日
1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径;4、掌握职位体系设计技术;5、掌握任职资格等级标准设计技术;6、掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正;7、了解和......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 上海:2025年04月22日
随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没有负责,大家都可做,也都可以不做,这些问题的发生,主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的,如......
演讲表达与汇报能力提升 北京:2025年03月07日
意识:让核心管理层和骨干员工从思维的层面意识到如何理清思路,思考更清晰知识:让核心管理层和骨干员工掌握结构性思维的四大原则及汇报中的相应技巧技能:全面提升高管及核心管理层在破解紧张、演讲汇报、答疑控场等方面技能理念:一课四训理念(预训+正训+自训+复训)让学员牢固掌握更好学以致用落地:531落地实施计划(5个收获点、3......
产品经理 上海:2025年02月27日
快速消费品行业,制造行业及部分服务型行业的产品经理,品牌经理和市场策划人员课程大纲:1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷......