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高管&销售&研发人员薪酬激励设计实战训练营 深圳:2025年05月23日
1、精准定位:三轨并行——针对高管/研发/销售三大核心团队分别设计激励机制,解决不同岗位的激励痛点(如高管长期绑定、研发成果量化、销售梯度激励)2、方法论升级:动态平衡术——独创"四维激励模型"(战略匹配度×成本可控性×团队公平......
向华为学习:如何通过绩效管理激励研发人员 深圳:2025年06月21日
在咨询和培训工作中,我们发现国内大量企业研发人员达到数十人之后,研发管理尤其是研发绩效管理和员工激励就成为一个难题。而在此同时,同样是中国企业,华为公司从1990年代初开始自主创新之路,研发队伍从数十、数百、到数千、发展到今天的5万多,他们是如何有效进行绩效管理的?在本课程中将作为重点案例进行分析研讨。企业发展后,在很......
研发人员培养及任职资格管理 深圳:2025年07月04日
帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题:如何打造一支能征善战的研发队伍?如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍?研发人员应建立哪些良好的职业习惯?如何运用任职资格建立优秀的研发文化?各职位等级任职标准有何不同?如何才能晋升?如何从技术岗位走向管理岗位?应如何转变?......
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 深圳:2025年07月04日
一、团队管理热身游戏游戏演练:扑克游戏——上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)1、为什么失败(成功)?2、中高层在执行过程中犯了什么错误?3、基层干部在执行过程应该扮演什么角色?二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1).......
业务领导的人才管理课 深圳:2025年06月17日
打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者能够有效通过对人的管理推动业务价值实现。提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。课程对象企业中高层管理人员、业务管理者课程大纲第一单元:“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维直入场景:五个......
有效的应收账款管理——信用控制 北京:2025年07月09日
第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应收账款现状应收账款回收绩效不良的原因分析赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”原理二、应收账款逾期拖欠的防范措施客户背景的有效调查合同付款条款的设计收账激励机制的设计应收账款账......